领导导师本·莫顿(Ben Morton)认为，是时候放下工作面具，与同事分享你的真实感受了。
你是否曾觉得有太多的盘子在旋转，至少有一个即将崩溃?这种感觉是否会让你出现“冒名顶替综合症”，让你脑子里充满“如果我失败了，每个人都发现我不够好怎么办?””
让我告诉你，你不是一个人。这是最常见的话题之一，在我们一对一的指导和指导课程中，我发现自己甚至在帮助最资深的领导者。betway必威官网平台
有趣的是，虽然很多客户愿意私下和我分享这段经历，但他们不愿意在同事面前分享这些感受。
相反，我们每天起床，离开家时戴上我们的工作口罩。我们一到办公室就对自己和周围的人说:
“我有这个，我有我的**在一起。”Yet on the inside we’re seriously doubting ourselves.
偶尔有点脆弱是可以的——尽管那可能会让人感觉不舒服。
我们比以往任何时候都更努力、更快、更疯狂地工作，只是为了保持对事情的掌控。我们在做我们一直在做的事情，加上我们最新的促销活动中加入的所有新东西。
我们为了事业而推迟生活。我们告诉自己，一旦我们找到下一份工作，我们会腾出时间锻炼，吃得更健康，为我们的朋友和家人……因为到那时一切都会好起来。但是‘然后’从来没有来过。
在这一切发生的同时我们将希望作为我们领导战略的最后一部分。我们希望我们所做的足够多，没有一个盘子掉下来。
我以前也有这种感觉。我仍然偶尔会这样做，尽管这种感觉比以前少多了。
那么，答案是什么?
部分答案在于摘下工作面具(更多的是在这里)，并明白作为领导者，我们不必显得不可战胜。
让我们的同伴进来并寻求帮助是可以的。偶尔有点脆弱是可以的——尽管那可能会让人感觉不舒服。
做人是可以的。
但现实是，脆弱需要勇气。说:“我现在感到压力很大，我真的需要一些支持。”这需要勇气。
我们需要让人们知道我们是人，我们需要允许自己是人。
也许更重要的是，当我们告诉别人发生了什么，这为他们做同样的事铺平了道路。
这才是真正的领导力，这才是真正的领导者应该做的。他们先去给别人带路。
的确，作为领导者，我们需要激励那些被我们领导的人。我们知道从情绪感染“状态”和情绪具有高度传染性的理论。我们作为领导者的表现会直接影响到我们周围的人，进而影响他们的情绪、工作效率和协作能力。
所以，是的，我们确实需要管理我们的国家，这样我们就可以激励我们周围的人。
但与此同时，我们也需要让人们知道我们是人，我们需要允许自己是人。我们必须确保我们照顾好自己，这样我们才能照顾那些我们领导的人。
先……
2017年快结束的时候，我的好朋友兼教练对我说了一些我至今仍记忆犹新的话。
“你需要小心‘完美先生综合症’。尽管你所做的一切，人们与你的联系可能并不像你希望的那样紧密，因为他们看到的都是你生活中完美的一切。”
我也是人。现在有很多事情要处理，无论是在家里还是在工作中，感觉我的一些盘子有点摇晃。我也意识到，我不需要所向无敌，我也可以寻求帮助。
我告诉你这些是为了先走一步，希望你和你的同事们能跟上。
让我们一起卸下面具吧。
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