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视频:利用学徒的力量

学徒可以是组织和雇员的关键L&D成分,努力适应快速改变的工作角色和技能要求吗?这次圆桌会议讨论与专家的最佳实践见解如何充分利用这一学习途径。

2020年6月3日
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七十五/ iStock.

对于努力建立更多样化和包容性工作场所的组织,以灵活的方式增长内部人才,并超越传统招聘路线,学徒可能是答案。

但是如何衡量这个学习解决方案的真正影响,并揭示其真正的商业价值?

该圆桌会议讨论由开放大学向您提供,提供来自对学徒和发展专业人士的专家小组的见解,他们对学徒和他们在工作场所所做的影响。

覆盖了什么?

专家组专注于四个关键领域:

  1. 测量对个人学徒的影响

  2. 如何衡量对业务的影响

  3. 学徒如何使劳动力多样化

  4. 展示学徒计划的价值

现在看......

谁在小组上?

  • 开放大学的业务开发单位河康莱尔

  • DHL UK戴夫奥克斯利,学徒计划经理

  • 安妮阿什沃思是Pearson的员工学徒负责人

  • Sarah Farley,未来的职业领导和前任学徒在联合利华

  • Lucy Hunte,国家方案经理 - 英国健康教育的学徒

  • 凯特凯利,公共卫生英国的学习和发展经理

  • 椅子,马丁库苏斯,企业学习记者

想了解更多关于学徒的信息吗?

如果您希望在您的人才发展提供的嵌入或更好地利用学徒,请访问公开大学的学徒页面或下载本指南'如何通过学徒们刺激人才增长和弥合技能差距

开放大学灵活学习中心

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