詹姆斯·弗拉纳根认为有效领导不是一个性格局限于少数但播种在每个人,不断寻求开花的机会。不仅是行政领导的角色不断发展自己的领导力技能但也为自己鼓励其他人这样做。
我们目前缺乏领导能力和成果来自于狭窄的定义给它。领导人被定义为那些负责领导他人实现共同的目标,做一个变革性影响,在短期内这样做。他们越快,更多的人受到影响,分数越大他们登记在领导的规模。领导人正在做或者提供什么相信预计,建立方向必威提现安全吗,调整人们和激励他们。而不是发展领导人根据任务,我们将获得更大的利益,如果我们扩大我们的定义的领导和世卫组织和领导做什么。
定义
更热情的定义定义了领导人的人非常自我意识;他们知道他们是谁,他们相信什么,他们想要实现。接地的原则,他们应对生活的挑战一个一致的和坚定不移的前景。足智多谋的厨师一样,他们知道他们的食物,可以将这些资源转化为一个宴会。必威 体育有效的领导者知道他们的个人资源——的长处和弱点。必威 体育这给了他们一个基金会,一个内部罗盘,指引并允许他们应对外部环境的变化和转换的机会。
一旦这个内部基础已经奠定了领导行为的增长;但是如果我们希望丰收继续,必须培育和行为经常倾向于。
功能和特点
领导者总是教学和学习,这样做他们模具的和著名的人。他们坚持和激励自己的纯粹的野心的目标。通过接近他们挑战他们的前任从来没有想到,他们成为创新和致力于卓越。对他们来说,领导不仅仅是完成工作,它是关于行为和工作是如何实现的。这意味着鼓励,视野、坚持、充满活力的创新和教学。
成功的领导者使自己和他人感到舒适的在变化的,具有挑战性的和动态的世界。他们知道他们是谁,他们如何在不同的情况下操作;他们已经测试和了解他们的个性。这种自我意识使他们探索新思路,方法和文化而不是收缩防守的潜伏在生命的下一个角落。
的态度
有自知之明的人们在自己的生活中克服障碍从而给他们引导别人成功的能力。有效的领导人关系主要是基于深刻的对自己和他人的尊重。他人的有效领导的领导开始自我。
一种精神状态,没有悲伤等负面情绪,愤怒和焦虑和积极情绪如欢乐的存在是一个宁静的心灵。平静的心灵是通过培养一种平静冷漠的对一个人的情况下,任何行动或决策的结果。通过培养这种“冷漠”它给领导人的创新能力,适应自信地和他们遇到的改变变成机会。这种能力是通过转向负面情绪和学习它们。
领导人必须要自己摆脱功能失调的根深蒂固的习惯,偏见,文化偏好和“我们一直这样做”的态度,包袱块快速、适应性反应。他们茁壮成长,了解他们是谁和他们的价值和意识到不健康的盲点或弱点,可以破坏它们。只有那些可以找出自己的弱点可以征服他们。
创造力是创新能力,吸收新观点,迅速应对机遇或威胁,放手,不再工作的策略和拥抱新的。是愿意工作没有一个脚本和梦想富有想象力的新方法来解决问题。接受新思想。它激发自信乐观的解决方案时,花与个人自由追求的机会。
领导人抽出时间进行一个探究的过程self-enquiry但是他们这么做。他们的表面下不断深入挖掘日常生活和重新重视他们的核心价值观和原则。他们起草一个真实和强烈的身份基于自己的——而不是别人的理解是正确的。
结论
自我意识是创造力的基础和冷漠;它生成的信心时采取必要的行动提出了新的机遇。当我们成为自我意识更加的理解他人,这种理解,产生有效的沟通。领导下,塑造这样,创造条件,鼓励人们承担风险,构建一个环境有利于管理和持续的变化。
个人领导力不是最终的目的地,而是永无止境的工作进展。弱或狭隘的,充其量是一个苦差事,到达一些虚构的高原的诱人前景,一个海岸和享有的地位。
所有领导始于自我领导和了解自己,了解一个人的情绪情感和驱动器。自律是能够控制或重定向的破坏性冲动和情绪;暂停判断倾向——在行动前思考。行政领导不是控制或影响,而是允许他人开发、开花和成长。
主任詹姆斯•弗拉纳根培训咨询公司专门从事积极的领导,作为教练和管理发展顾问工作在广泛的公司包括IBM、莉莉,哈雷戴维森,保柏,联合国儿童基金会,和我
