你和某人第一次见面，问他们是做什么的:‘我是领导’，他们会说……这种对领导；糟糕的书籍如海啸般涌来，除了一个研讨会和半生不熟的课程，顾问们什么也没领导过，这些正变得难以控制。
废话说够了
我们从未有过如此多关于领导力的言论却如此少。我说修辞，是因为它是如此的分散和不明确。在“领导者”这个词之前有一系列令人眼花缭乱的形容词，最超现实的是“仆人”——这就创造了这个怪物，你需要一个可怕的反面来平衡它!
这些课程充满了“美好”的词汇，比如真实、谦虚、透明和信任。孙子兵法过时了，感情用事才流行。还有不可避免的“领导风格”。就在你以为“学习风格”已经被揭穿的时候，它的领导幽灵又来了。
我们需要的不是规范的愿望清单，而是证据和工作场所的现实
在如今这种扁平化的结构和开放的工作场所，无情地使用这种等级森严的精英语言是相当奇怪的。这种奇怪逻辑的最后一种绝望手段，我已经听过好几次了，就是每个人都是领导者，让这个词变得毫无意义。在这一点上，领导力理论已经自食其果。
忘记那些陈词滥调
另一个问题是遗漏。你不会在领导力课程中提到史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯、马克·扎克伯格、拉里·埃里森或埃隆·马斯克，尽管他们领导着我们这个时代最成功的公司。斯坦福商学院(Stanford Business School)的普费弗教授提出了这一观点，即领导力培训审查管理中复杂和混乱的东西，因此缺乏现实主义，更倾向于对美德的理想主义表述。
取代现实主义的是陈词滥调、灵丹妙药、故事、趣闻轶事、巧言令色、陈词滥调、编造神话和自我感觉良好的无稽之谈。我们需要的不是规范的愿望清单，而是证据和工作场所的现实。
普费弗的论点还包括一个简单的观察:大多数提供领导力建议的人从未领导过任何工作，即使领导过，也是出了名的不成功。此外，还有太多与领导力行业相关的薪酬顾问，其中许多人遗憾地缺乏实际的专业技能和知识。
其结果是，兜售灵感主要依赖于讲故事和轶事，而不是复杂的管理。
如果我质疑“真实性”是领导力的一种品质，你会感到惊讶吗?空乘人员、店员、销售人员和其他许多人都不会因为完全“真实”而坚持一天，经理和领导也一样。普费弗还指出，领导力培训师“训练”人们“真实”，就好像这是一种可以在教室里习得的特质，这是一种“美味的讽刺”。
信任在哪里?
“信任”这个古老的主题也是如此。伯尼·麦道夫启发了“信任”。事实上，许多L&D庞氏骗局都是基于“信任”——NLP、学习风格和迈尔斯-布里格斯，仅举三例。信任会给人带来真正的麻烦。
信任律师、竞争对手和政治经理可能是不可取的。真正的客观和现实可能是不相信组织内每个人都说真话的结果，因为你会被误导，甚至被欺骗。你需要时刻警觉，提防欺骗和动作，保护组织及其人员——这意味着不信任某些人。
这种对少数人而非多数人的关注，也意味着不成比例的预算花在了错误的人身上
难以捉摸的领导特质
谦虚或谦卑是另一种受人尊敬的品质，但远非美德，它们可能会阻止管理者在面对逆境时保持弹性。让他们走到今天的往往是精力、自信和支配力，而不是谦虚。
我们都知道，人力资源和人才管理经常吹捧某些领导特质，然后招聘恰恰相反的人。我还要进一步说，这种对领导力的关注正在造成损害。
我们从未有过如此多关于领导力的言论却如此少。那些不遵循任何流行模式的人，不会得到提升，甚至可能被解雇。其他重视其他特质的人，比如女性和某些文化上的少数群体，也会受到影响。
这种对少数人而非多数人的关注，也意味着不成比例的预算花在了错误的人身上。我认为，这些针对所谓领袖的昂贵课程，而不是针对整个劳动力群体的能力培训，导致了问题的严重技能问题。
它甚至可能适得其反，不能提高生产力，甚至导致生产力下降;实际上没有人知道，因为除了自我评估问卷，没有任何评估，所以领导层-产业综合体仍然自鸣得意，但不负责。
让有钱的人更胖
我们还看到所谓领导人的工资上涨，而我们却难以找到拿最低工资的工人，这大大加剧了不平等。在教育领域，我们有“高级领导团队”(SLTs)，即不再教书的骨干教师，他们所在的组织应该是社区，而不是严格意义上的等级结构。
对领导力的崇拜导致了金融危机(给我们巨额奖金——我们是领导者，你不知道吗)，现在的政治和商业领导力近乎疯狂。告诉别人他们是领导者，他们会把这一切都看得太严重，看不起其他人。
我很少称别人为领导者，我觉得这个词很尴尬
是时候结束对领导权的崇拜了
有没有可能你听到的大多数关于领导力培训的说法都是错误的?很大程度上是机场拙劣言论的结果，整个领导崇拜完全被夸大了，而且失去了控制。我们会不会被误导，认为如果我们把预算瞄准那些给我们预算的人，我们就会得到更认真的对待?我很少称别人为领导者，我觉得这个词很尴尬。
我们是时候停止这种分裂的、优越的培训态度了，我们应该关注实际需求，而不是将组织视为由将领和军官领导的小军队，尽管他们很好。真正的领导力的第一个标志是停止称自己和他人为领导者。
