如何成为一个重视多样性的包容性领导者

从历史学家、人类学家、哲学家、神秘主义者、心理学家到神经科学家，许多人都研究和记录了人类意识的进化，发现人类意识的进化是分阶段发展的。组织，作为人类意识的一种表达，也随着时间的推移而进化，并与意识的每个阶段相关联。

熟悉组织发展的不同阶段有助于理解每种类型组织背后的主要驱动力、文化和领导者的意识类型。

比利时医生Frederic Laloux写下了他的重新组织在对现有公司进行深入研究后，我发现了一些明显的突破，这些突破支撑着那些发展最迅速、也非常成功的公司。

这意味着，进化可以通过创建正确的结构，并提供必要的条件来安排:最高发展阶段的领导和所有权支持。

重要的是要记住，当按照发展阶段进行工作时，一个组织处于比另一个组织“更高”的发展阶段并不意味着在任何方面具有优势，而仅仅是进一步发展的迹象。

同样地，说一个蹒跚学步的孩子没有一个青少年发育得好是不公平的，因为他们是无法比较的情况，人们会期望看到发展的差异。这一切都归结于发展阶段与组织的契合程度。问问自己,作为人类，我们手头的任务是什么?在这个特殊时刻，我们组织的任务是什么?我们需要处理多少复杂性?

根据发展阶段的不同，这些问题的答案也会有所不同。每个发展阶段都具有以下几个关键特征。

红色的企业

• 狼群形成，阿尔法领头
• 冲动的;在混乱中茁壮成长
• 通过恐惧和内在的脆弱来控制
• 短视和糟糕的计划

例如:街头帮派和黑手党

琥珀色的企业

• 正式的等级结构，其中向上运动是复杂的
• 长期专注于未来，旨在重复过去的成功
• 稳定性是关键
• 一种社会生活和企业生活交织在一起的“我们对抗他们”的心态

例子包括:军队和公立学校

橙色的企业

• 由金钱和认可驱动的光滑的机器般的内部运作
• 由创新、问责制和精英管理驱动
• 不平等和腐败
• 环境不可持续的

例如:全球性公司，如阿卡迪亚集团

绿色企业

• 价值驱动的文化
• 员工赋权和晋升
• 家庭:被视为家庭的组织
• 以社会为核心，超越利益

例如:本杰瑞和西南航空公司

蒂尔企业

• 受其进化目的的驱使
• 自组织的
• 接受完整
• 组织是一个有生命的系统

例如:巴塔哥尼亚，Buurtzorg， AES(应用能源服务)

在本文之前，无论您是否熟悉多元化和包容性工作，或者您是否正在考虑着手进行此类工作，您现在都有一个更广泛的视角来考虑这些努力的范围，通过问自己以下问题:

• 我的机构处于什么发展阶段?
• 进化意味着什么?
• 在个人和集体层面，是什么使这成为可能?
• 是什么让这个世界成为可能?

在实践中，如果你决定去做，准备好言行一致，把所学到的一切都做榜样，以及为进化保留空间，创造和维持结构。

D&I和进化都需要实践和承诺。成功的公司将其作为入职研讨会，因为他们建立了内部能力来交付它，并定期向现有员工提供它，以保持成长，不断加深对我们偏见的了解，了解我们看待世界的视角，以及这对我们的工作、业务和生活的影响。必威提现安全吗

这是一个令人兴奋的时代，高度复杂，巨大的挑战，越来越多的意识和支持。从我的经验来看，我不得不鼓励你。

越来越多的企业领袖开始参与D&I的工作。通过考虑组织发展的大局，作为领导者，你可以更深入地参与其中，更有意地支持它。

是的，这样做是对的;是的，这对业务有好处，但更重要的是，它有潜力支持组织及其个人的发展;因此，装备它来处理更高层次的复杂性和对世界的积极影响。