在本系列文章中我们探讨了文化合作伙伴的金字塔模型:结果为了检查工作场所的文化一般betway 88体育
尤其是文化。在这里,我们探讨了组织结构如何影响教练文化。betway必威官网平台这是讨论的回顾过去几个月。
我们看到文化可以被定义为”经历塑造信仰驱动的行为和结果的以及它如何,人民日报经验最终将决定我们是否可以创建一个教练文化。betway必威官网平台
这些经历中创建三种方式之一:
- 我们直接,个人接触他人和事件
- 我们听到的故事(由代理经验)
- 我们的系统和流程参与
在他们的书中探索企业战略,格里·约翰逊和Kevan gosper斯科尔斯模型称为文化网络描述和分析组织文化。这个网页提供了一个极好的镜头通过查看的方式我们经验系统和流程分解成:
组织结构
当我们从农业转移到工业时代组织有很多大。农场突然变成了工厂,并有数十家如果不是数以百计的人被部署和管理。
大规模的企业寻找模型组织和定居在军事这也许是可用的最好的例子。这导致了严格的层次结构中常见的工作在上个世纪的大部分地区。
会有少量的董事(将军)顶部决定战略,大量工人(士兵)底部完成所需的工作和各级管理(中士、船长等)之间,以确保工人进行工作实施的策略。
在此背景下,组织需要敏捷,灵活的结构,可以应对这些流沙
这个结构很好一段时间,今天仍很常见。它工作时工作的性质处理极端情况下,如在军队或紧急服务,但在当前动荡的时期经济状况改变员工的期望和全面的技术变革。
在此背景下,组织需要敏捷,灵活的结构,可以应对这些流沙。1990年代和2000年代早期看到的出现“奉承”结构和有一个大规模的管理层。这仍然继续进化与虚拟团队、项目团队和矩阵管理取代固体,可预测报告行。
所有这一切需要同时管理风格的演变,这是在这一领域变化快速。
军国主义,指挥和控制方法不工作在一个团队的人化妆改变每三个月,向其他两个报告老板,其教育教他们期待一个不同的方法。
我记得一位潜在客户开始开会了,说“我想让你因为我曾经就喊人把事情做好,但显然你不能再这样了!我们不以作业为我的感觉是它从一开始就注定要失败的态度。
我不订阅只有一个松散的概念,非正式结构有利于指导。betway必威官网平台事实上,我发现教练可以应用在任何类型的结构betway必威官网平台是有效的,给教练和教练的承诺。
要求反馈的顺利以及还有什么更好
然而,教练文化可能功能结构,比它betway必威官网平台是机械的有机。我希望看到一个扁平结构的最低级别的管理。非正式的关系可能宁可在某种程度上,人感觉舒适寻求指导和讨论发展问题。betway必威官网平台
我看到这个扩展跨团队以及团队和经常发现,在教练文化团队合作而非竞争变得更加感兴趣。betway必威官网平台
强之间的分歧说金融和销售工作的集中专业但可以创建一个筒仓的心态,把竞争冲突。
一种强大的方法来集成一个教练的心态在任何结构betway必威官网平台
我说的许多领导人表达不满试图建立指导方法很难在一个层次结构。betway必威官网平台领导人能做些什么来制定自己的拖延和不被吸回主流文化呢?
我发现的一件事,我曾与文化合作伙伴在过去几年是领导人的力量要求反馈。
几乎每一位领导者都将一直在车间检查如何提供反馈(我知道我运行数百个),但有多少会被训练如何要求,鼓励和接收反馈。
下面是一些实用的小贴士:
1。要具体
帮我问“你有什么反馈吗?“不太可能让你在任何地方。但问:“你能给我一些反馈关于我鼓励我们安静的同事在会议上分享他们的观点吗?可以为你解锁一些真正的见解
2。寻求平衡
要求反馈的顺利以及还有什么更好。
3所示。避免辩护
它会阻止你的人给你更多的反馈。我们建议简单地说:“谢谢你的反馈。”,离开它。
betway必威官网平台辅导文化总是功能反馈任何组织结构,但我们总是可以做更多的鼓励是双向的。
