从历史上看，工作场所学习的责任单独落在L＆D部门的肩膀上，但这不再是这种情况。我们现在知道，在整个组织中创造学习文化是任何成功学习策略的关键部分。
学习文化是一种文化，它需要建立和保持的不仅仅是一个公司的一部分。
每个员工都需要为他或她自己的学习至少承担一些责任，在某些情况下，学习他们的团队。那么我们如何在船上得到它们？
这都是关于福利。在一个组织中拥有一种健康的“拉式”学习文化的好处将惠及领导者、学习者以及其中的每一个人。
学习者
您的学习者对自己的学习负有责任。
随着新技术的引入和技能需求的变化等工作场所的干扰，专业人士为了保持成功，不断学习和发展他们的技能比以往任何时候都重要。
当你考虑我们在2018年如何处理我们的职业生涯时，这一点就更加重要了。与五年前或十年前相比，现在的情况非常不同——职业更加多变，不再有“终身职业”的期望。
这意味着许多专业人士必须更加注重专业和个人发展这样才能在竞争激烈的就业市场中立于不败之地——而这正是L&D的作用所在。
如果你开始向你的学员介绍职业所有权或个人品牌，他们可能想要开始参与并开始对自己的学习负责。
鼓励学习者思考个人品牌-我称之为“我的股份有限公司”。让他们思考如何宣传自己，向未来的雇主推销自己的技能、经验和个性。
如果你的学习者开始考虑自己的个人品牌，他们就更有可能为自己的职业发展，从而为自己的学习负责。
经理
重要的是要记住，管理人员也是学习者，同样受益于对自己的学习负责，但他们也有另一个重要作用。
线路管理人员真的是成功学习策略的秘密成分。他们对学习者参与产生了剧烈影响，甚至在工作场所的学习转移。毫无疑问，许多人认为在L＆D作为制造或休息情况时，在船上获得线路管理器。
说服你的直线经理参与进来应该是相对容易的，因为直线经理可以通过支持他们的团队学习而获益良多。
最近的研究表明学习的文化是高绩效组织的标志。
事实上，研究表明，与表现较差的组织相比，表现最好的公司拥有成熟的学习文化的可能性几乎是后者的5倍。
所以，如果你的部门经理真的致力于创建一个信任、高效、多产、积极参与的高绩效团队，那么他们就需要承担起学习员工的责任，并成为L&D需要的盟友，以创建一个充满活力的学习文化。
这生意
在大多数情况下，该业务最为损失对人民学习的负责。
因为没有一个全面实施的学习文化，他们将达不到目标。最近的研究表明，他们的员工也可能没有这样的文化开发的技能他们需要在不断变化的商业环境中保持生存。
尽管如此，企业似乎太容易认为，他们组织内的知识可以留在L&D部门的门口，但我们知道，事实远非如此。
在实施学习文化时，业务扮演着至关重要的角色，它从战略开始。要想成功，学习策略必须与企业的目标和目标保持一致。
为了实现这一点，董事会需要与L&D进行沟通，并让学习代表参与董事会级别的讨论。通过承认学习给业务带来的价值来支持L&D是企业的责任。
朝向到期日的最新年度基准报告，变换曲线，展示了为什么业务应该落后于为人民创造学习文化。具有成功学习策略和学习文化的组织（顶级甲板）平均享有增长，生产力和盈利能力的三倍。
它真的很有兴趣，对学习作出一些责任，无论是为了个人和专业的发展，帮助你的团队达到全面潜力，还是推动业务的增长和成功。
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