多团体成员资格：业务好还是坏？

多队成员可以对两个组织和个人有益的利益，但属于这些团队的员工是必不可少的。

虽然John Maxwell首次创造了“团队合作使梦作品”一词已经存在了一段时间，但他的话仍然为今天的许多人响起。然而，可能还有一个相同的数字，也可以与他的引用的第二个（不太众所周知）部分相关：“但是当领导者有一个大梦和一个糟糕的团队时，愿景成为一个噩梦。

由于我们大多数人在我们的生活中都是许多不同的团队的一部分，我们将拥有消极和积极的经验并不令人惊讶。

团队合作不再只是关于一个团队的贡献，而是积极成为几个的一部分。

虽然有一些事情永远不会改变最好的团队 - 就像一个共同的目的和方法，毫无疑问，现在是一个全球赛的一部分是一个完全不同的经验，当麦克斯威尔首先在2002年回来回来。

例如，对于今天的许多人来说，团队合作不再是贡献一个团队，而是积极成为几个的一部分。

从理论上讲，这可以改善团队和组织绩效，但在实践中，它往往导致效率低下和倦怠。那么，是多个团队成员资格为企业做好或坏的东西吗？

多个团队成员的兴起

研究表明，65-95％的人在其组织中是多个团队的活跃成员。多个团队成员崛起的主要驱动因素之一是对组织的压力增加，以更有效地利用其资源。必威 体育

从理论上讲，多队成员资格到组织的好处包括阻止团队进行重叠或冗余工作，更高了解组织如何随着时间的推移以及随着时间的推移而增加的任务焦点。

虽然这些好处似乎对自己说话，但研究表明，在实践中，有许多因素经常妨碍。

常识效果

多团体成员注入业务各部分的洞察力的想法并不总是在实践中锻炼。这是因为人们倾向于关注每个人都知道的信息，即使他们独特的知识是实现团队目标的关键。

你能做什么才能解决这个问题？告诉人们这个“常见知识效果”是一个很好的第一步，因为越来越多的人对偏倚的认识可以减少它的力量。

人们倾向于关注每个人都知道的信息，即使他们独特的知识是实现团队目标的关键。

促进团队讨论让人们鼓励人们分享他们最相关的见解，并在追逐团队讨论每个人已经知道的情况时移动对话，也将有所帮助。

错综复杂的理解

共享了解任务和项目应该如何完成，并且对任务的共同期望可以改善团队表现。但是，对于不同的团队，所有对最佳工作方式有不同的想法，多队成员资格增加了团队成员尚不清楚期望的机会。

虽然这些未对准的期望可以使团队更加有效，但相反也可能是真的。事实上，每个团队成员分享他们独特的角度对如何完成工作的能力可能是一种力量。

每个团队成员分享他们独特的角度对如何完成工作的能力可能是一种力量。

它不仅提供了在整个业务中分享了学习的机会，还提供了多队成员洞察其他团队的优先事项和政治细微差别 - 这可以帮助他们更成功地相互协作。

为了利用团队中的这些不同的了解，鼓励团队切换对话。而不是假设每个人都知道事情如何完成，经常问'我们应该如何做到这一点'，并质疑基于人们在不同团队中的自己的经验最好的内容。

多队个人的压力

牢记的另一个重要的事情是，虽然多成员团队可以使组织受益，但它们也可以对可能发现他们有更多工作和协调挑战的人提出重大压力。

不言而喻，组织负责确保他们只是询问他们员工的合理性。但除此之外，研究表明，人们如何观察是多成员国的一部分，也会影响他们对此的经验是积极的还是消极的。

例如，具有“稀缺性”心态的人可能会因不同的要求而感到紧张和超载，因为他们将资源视为有限的资源。必威 体育相信资源丰富的“扩展”角度的人将倾向于将其视为访问新专业知识的机会。必威 体育

组织负责确保他们只是询问其员工的合理性。

在多团队角色支持某人时，要了解他们如何看待挑战，并帮助他们充分利用现在可用的不同资源池。

鼓励多队成员避免避免越过“每个人都知道”并确保他们的福祉受到保护，是利用多队成员资格的好处的关键。