我当然相信项目管理发展的下一次发展是关注领导力而不是管理层;深入了解为什么人们打扰并将表现与金钱一样多。
我是贸易，项目经理和项目管理培训师/顾问。我习惯于制定人们的（和我自己）的技术PM工具的理解。总的来说，易于教授工具，首先出现，看起来很难。赚取的价值分析，关键路径分析，风险评估，内部回报率，分析问题解决，估算技术，资源调平等一旦拉开并施加，这些往往会坚持和停留。
“似乎，虽然技术培训很重要，但解决现代项目问题的错误工具，或者至少是一个不完整的工具包。“
看来，虽然技术培训很重要，但可能是解决现代项目问题的错误工具，或者至少是一个不完整的工具包。我在平坦世界的离境时敞口表明，项目挑战比政治，比多元文化的数学较少。
我刚刚在阿姆斯特丹，伦敦，阿布扎比，爱丁堡甚至考文垂的培训之旅！它探讨了每个人的需求在项目管理方面都醒目。
询问学习者他们想从一门课程中得到什么是一种习惯，这真的是礼貌。尽管我在每个地方都进行技术规划，但每个人都在问:
- 在不同的团队中进行沟通
- 获得更好的要求
- 管理通胀预期
- 向上管理
- 处理冲突和冲突的目标
- 争取更多思考时间
- 处理不舒服的情况
- 激励团队
在项目中出现任何问题，并且您最终有一个故障行为，而不是技术工具。任何时候我建议这是一个经验丰富的PM / PROQ.程序经理，我得到了一个响应的“是”。
这些是技术问题吗?当然，有工具、技术和模板来支持所有这些场景，但真正缺失的环节是你留下的负责人的信念、行为、信心和动力。那么，为什么首相们坚持用一种技术疫苗来根除这种情绪流行呢?这根本没有意义，也不起作用。似乎没有任何令人信服的证据表明，花在学习普林斯1号、2号或任何其他方法上的大量课堂时间减少了这些问题。
可能是因为，在正式的意义上，尚未达成可信地试图确定项目领导的具体情况。作为培训师，我的经历已经这一点。我在项目管理“知识体”中运行六天的课程，以便通过考试来获得人们。通常，这通常涵盖了大约第五个优点的“人物”的“项目领导”。难怪肌肉很微薄。
随着我们继续研究项目问题，结果将越来越表明，企业在培训室中为提高项目绩效所做的事情与问题的原因不相符。
我可能不应该这么说，但我所知道的一些最好的项目已经完全充分利用了非常稀疏的预算，而不是一种方法论;他们所拥有的是领导者和高度激励的“资源”，或者曾经知道的人。必威 体育他们也有什么意义。
因此，我的接下来的七篇文章将详细描述一下七年长期研究的产出到今天项目经理在领导力取得成功的方面。作为一个快捷者，我现在可以通过列出项目领导层的七个方面，并通过该系列来谈论每个人的相关性。
方面:
- 实用主义
- 创造力
- 积极的不宽容
- 稳定
- 沟通
- 动机
- 群体取向
在接下来的七个部分中，我将解释一下，来自每个方面的赤字的问题以及关于如何开发每个方面的一些想法。