Nick Williams为社区提供了一些关于如何与管理团队进行迅速的良好建议。
质疑您的经理所做的决定可能是尴尬的，但是对于正确的方法，可以在不摇摆的情况下进行。重要的是要记住，一位良好的经理将希望您展示主动性，并为您提供专业的情况，他们会尊重您。
以下是如何在不摇摆船的情况下如何解决管理的六个提示，所以你不会最终谈论自己的工作。
要求澄清
如果您的经理要求您和您的团队做一些您不同意的事情或者您不认为是一种好方法，请尽量不要立即跳下喉咙。可能是你的误导或误解它们的情况，所以花时间考虑这一点。如果您认为这可能是这种情况，值得他们要求他们澄清他们想要的事情。只有当您完成此问题并且仍然不满意他们所说的话，您是否应该决定质疑它们。
当质询管理时，您需要给他们的房间改变主意并回到他们的话，而不会自行对此。最好的事情是澄清他们已经回复了他们所说的话。此时他们可能会意识到他们对你所说的是不对的，所以他们有机会澄清和改变它而没有任何尴尬。=
确保你得到你的事实
没有什么比解决你的经理更糟糕的是，只是找到你的棍子的完全错误的末端，这就是为什么我建议澄清为第一尖。在您与经理与您的经理交谈之前，请确保您的所有事实正确，并准备了您想说的。如果您有证据支持您的决定，您的经理只会让您认真对待您。
安排私下与他们见面
除非您的经理专门要求立即反馈，否则不要质疑他们在同龄人面前的决定。安排与他们私下会面的更专业和尊重，以讨论您的疑虑，因为您的经理不必担心拯救面部。
在别人面前质疑它们可以看起来像你试图破坏他们，所以反而问你是否可以在方便的时候与他们交谈，并确保你遵循二重提示，所以你为你的讨论做好了准备。
始终做到公司最好的事情
在没有摇动船的情况下提出质疑的情况下，您需要确保您正在为公司而做，而不仅仅是因为您个人不满意他们要求您所做的事情。在一天结束时，他们是你的经理，所以只是因为你可能不喜欢他们的方法，它并不意味着它不对。
如果您已经决定质疑他们，您将显示您所做的是重要的，因为您有疑虑如何影响您的团队甚至您的客户。避免使其个人，您的经理将更多地尊重您。
提供替代方案
如果您提出质疑管理的目标是让他们重新思考他们所说的或他们正在计划的行动;然后，您需要确保至少提供一个有效的替代方案。
如果您在不提出更好的解决方案的情况下询问他们的决定，您的经理不会愉快。他们希望你想到替代方法，否则它将简单地看起来像是造成破坏性并试图造成麻烦。
在与他们联系之前，请确保您准备了另一种策略。承认他们的决定的好点，但将它们与您的策略相结合，作为建议可以提出改进的方式。您的经理将让您更加认真地带走，并且可能会奖励您获取主动性。
永远不要越过他们的头
我以前说过，在让你的事实正确之前，没有什么比质疑管理更糟糕的事情，但最终的人造PAS必须将他们的经理转向他们的经理。除非您的经理在非法或将公司放在危险之中，否则您的经理做出了严重的错误，否则您没有理由越过您的脑袋。
让你的经理担心会看起来像是破坏他们，他们和你的同龄人可能会失去所有尊重你。相反，采取专业方法并直接与您的经理致疑问。
Nick Williams为敏锐度训练，谁从他们的两个英国办事处提供实践的专业培训。尼克作为许多课程的助理通信培训课程
回复（0）
请登录或者登记加入讨论。
目前没有回复，是第一个发表回复的回复。