谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿尔·麦克图姆（Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum）是阿拉伯联合酋长国的总理兼副总统和迪拜的统治者。他的新书《思想闪光》为我们提供了他对领导，商业和生活的见解。我们可以从这个世界领导者如何管理他的团队来学到什么？
“重要的是要授权和奖励人们，但首要任务必须是倾听。只有听力的经理才能成功。”
激励一个人提高表现的第一个关键是使他或她能够实现。没有什么比看到自己成就的结果更激励员工了。以这种方式授予权力也是信任和尊重的表达。我有时会在我的个人电子邮件中收到投诉，这些员工从没有真正的权力的情况下花了很长时间的工作，因此他们没有任何真正的成就可以自己称呼。不要害怕赋予您的员工真正的权力，因为您曾经曾经站在他们的鞋子里，如果您没有获得实现的能力，那么您将不会到达今天的位置。
我们必须相信团队的能力。每个人都有巨大的能力。真正的领导者是一个创造一个有利的环境来展现团队能量和能力的人。一位伟大的领导者创造了更多的伟大领导者，并且不会将机构减少到一个人。我们有时会在机构中寻找二线和三线领导者，但没有发现，因为负责人没有足够的能力使他的团队能够提出并完善他们的领导能力。
动机的第二个关键是需要奖励杰出和富有创造力的员工。应该将它们作为整个机构的例子。人类竞争对于我们生活的各个方面都是核心。即使我们的宗教也要求我们竞争做好事。除非您奖励和赞美创造力，否则您永远不会创造一个竞争环境。赞美员工意味着要为他们取得成功，而不仅仅是对自己。这意味着要兑现他们的成就，并表明您相信该机构的成功体现了每个人的成功。如果员工看到他们的领导者将成功归因于他们而不是自己，他们将受到高度敬意。他们将把他视为他们的榜样，不仅是他们的领导者。
动机的第三个驱动力与政府的工作是确保社会幸福的观念有关。好吧，员工是这个社会的一部分，因此有必要确保自己的幸福，以便他们可以为他人带来幸福。
幸福的员工更有生产力，更有活力和更具创造力，因此在每个机构中创造幸福的环境的重要性。为了使员工快乐，我们必须表明我们关心他们，我们必须分享他们的快乐和痛苦，我们必须帮助他们在生活中建立平衡，我们必须为他们的工作增加价值和动力。最重要的是，我们必须认真听取他们所说的话。一位成功的领导者听他或她的员工，因为倾听是尊重和赞赏的表达。
对于管理者来说，以这种方式工作以培养员工的幸福很重要；对于一个人来说，这是一个人生的重要组成部分，生活太珍贵了，无法在痛苦中度过。
谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿尔·麦克图姆（Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum）是阿拉伯联合酋长国的总理兼副总统和迪拜的统治者。在没有电或自来水的房屋中长大后，他主持了迪拜过去几年的非凡增长。Only 5% of Dubai’s revenue comes from oil, the rest is a direct result of this man’s entrepreneurial flair and impressive leadership: the Burj Khalifa, Emirates Airlines, Jumeirah Group etc. His new book Flashes of Thought (Profile Books, Spring 2015) offers us his insights in leadership, business and life, and现在所有好书店都可以使用在线的。
