这是我们的骄傲

现在,我们都应该熟悉粉色洗涤和彩虹洗涤,并能够认识到的迹象。6月到来,彩虹旗突然出现在质量。公司参与骄傲事件,也许几个帖子或慈善捐款。

然后在LGBT +前线一切安静的休息。

我的职业生涯都集中在使用的积极意图短期的营销策略和发展长期使用有意义的组织承诺,导致真正的可持续的变革。

接受应该没有问题

这一切开始的地方

在1990年代,我和史蒂夫·安德森在LGBT +成员定制出版业务操作在英国和美国。骄傲杂志发表的许多成功的标题。这个关系之前,我与同性恋+互动社区一直很小。

当时,态度仍然存在,高级营销人员经常会对同性恋的观众轻蔑的评论和假设。现在很难相信,但即使提及“G”或“L”的话可能会引起反应,人只是不会说今天的梦想。

销售利基赞助和广告在1990年代是困难的,特别是对于骄傲的杂志,需要非常有才华和专门的销售团队。我们决定让一个真正的区别,并获得了通过构建业务成为一个非常成功的上市公司。它是公平地说,我和史蒂夫在开创了真正的先驱多样性和包容性。

业务声名鹊起工作场所的多样性是一个自然和有机的过程,和机会平等就业和发展是基于能力。我们有一个快乐和友好的工作和工作场所。

骄傲的黄金时代杂志

结果是一个动态的和多样化的人才库中大约25%的员工来自LGBT +社区。缺乏传统障碍创造了一个惊人的工作环境,和强大的社会关系是建立在整个劳动力。

这一天,许多员工记住工作他们最大的工作,黄金时间。

我认为接受应该没有问题。重要的是性格和心脏。

这开始已成为终身归属LGBT +社区,与许多骄傲组织合作,促进活动和出版物。

重要的是性格和心脏。

今天我的骄傲之旅

这就是让我创建Pride365:一个组织致力于带来pinkwashing。

我们的使命是带来积极的改变在我们的社会,通过人与合作伙伴致力于帮助创建一个在其组织文化,这种积极的改变能极致。那里每个人都欢迎,人们能够生活和工作作为他们的真正的真实的自我。

骄傲月期间,特别重要的是,业务理解支持LGBT +社区是每个月都需要发生,每一周,每一天。这就是我们所说的pinkwashing结束。

被视为一个盟友骄傲月不再是足够的。LGBT +社区正在寻找工作(并把他们定义)的企业支持他们一年365天。

真诚的对话

我们相信真正的包容只能当开始有意义的对话。良好的沟通可以解锁需要发生的对话,以及防止不信任和误解。

取消文化在当前的环境下,许多雇主犹豫开始谈话,可能需要他们的地方他们感觉不那么确定。这就是员工资源组和盟友组织可以帮助开放的沟通渠道,并开始使企业文化真正的改变。这就是多样性是认可和庆祝,但最重要的是,它是真正的包容开始的地方。

人力资源在骄傲和同性恋的角色+权利

从人力资源的角度来看,当真正的包容,结果在招聘和保留将不言自明。一个完美的分数是从未实现,重点应该是增量的改进。

大多数组织已经开始在他们的努力改善D&I工作和效果在许多企业开始被感觉到。

但重要的是沟通和扩大这项工作更广泛的LGBT +社区。我们还可以在这个重要的一束光照耀,常常看不见的工作和使用它作为一个灯塔吸引社区服务那些真实的支持者和企业取得了显而易见的LGBT +社区的承诺。

如果我可以提供一个提示这个骄傲月,促进组织内的诚实和公开的对话。从这些对话,伟大的同事和朋友。没有能帮助你更多的打破壁垒,创建一个真正的包容的业务。

对这个话题感兴趣吗?读骄傲但不骄傲