斯蒂芬·沃克总结了他关于学习领导技能的方式的特点。
我不会列出前20种领导理论，因为你还会提出6种。有大量的文件，视频，书籍，洞穴壁画，象形文字和谁知道什么领导。领导力培训需要接触所有这些来学习技巧。只有一种技术的领导者不可能每次都以最佳的方式领导。不同的情况需要不同的技巧。这些技巧可以单独学习，就像一个人学习钢琴上的一套音阶一样。把所有这些理论和技术结合在一起需要经验学习。该培训包括将原型领导者置于一种情境中，并允许对不同的技术进行非灾难性测试。事实上，多种情况是最好的。飞行模拟器和直升机浸入式逃生演习是非致命训练机会的例子。
个人技能
在倾听、沟通、移情、果断等人类基本技能方面，有很多训练可供选择。所有这些都是必要的。新领导人的基本技能装备越好，最终成功的机会就越大。然后是领导技巧，我提到过其中的一些，需要被理解并在其中培养基本的能力。案例研究的使用促进了对哪些工具和技术在不同情况下最有效的理解，这是必不可少的。在真实的情况下练习领导力的机会是很强大的，因为它可以在训练者永远不会在模拟中组合的情况下发展技能。初级领导角色提供了这个训练场地和志愿者机会。
智慧
要想变得明智，就需要吸收对这种情况的基本知识:前面讨论过的所有工具和技术。具备这些基本技能的领导者，现在需要在这些技能的运用、决策、冷静的情景规划、理性的冒险以及面对幸运女神的小缺点时保持自信。最后，智慧来自经验:经验在这里意味着犯错误。从别人的错误中学习是很困难的，但培训经验是必要的，可以犯错误而不会造成灾难性的后果。一个好的领导一生中会有几次膝盖擦伤和鼻子流血的经历。
结论
首先，领导力工具、技术和框架的知识是必要的。一个好的领导者，虽然总是准备创新，当然应该希望从尽可能知情的位置开始。培训行业在这方面发挥着巨大的作用。
第二，领导者必须有领导的经验。培训模拟可能是有效的，但组织中的初级职位或志愿角色都在培养领导者的经验方面发挥了一定的作用。然后是智慧。好的领导是明智的，并且已经描述了一些发展智慧的方法。很明显，军事训练是如何与领导力联系在一起的。在激烈的战斗中成功地运用智慧，最好的计划被创新的敌人打乱，就会取得胜利。也许我们应该确保任何一个寻求领导职位的人都在真实的情况下表现出了这种智慧?为什么我们要投票给那些没有在地方政府工作经验的人?谁能给我们国家的政治家们一个更合适的训练场地呢?
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斯蒂芬是动机很重要成立于2004年，旨在发展组织行为，以推动更佳表现。他曾为康宁(Corning)、德纳罗(De La Rue)和布勒(Buhler)等著名机构工作，并曾受聘帮助飞利浦(Philips)、劳埃德TSB银行(Lloyds TSB)等许多机构。他曾发表过一些文章，现在已经出了书。”《经理面谈指南》”。他在会议上发言，并且是组织绩效和成功所需的管理行为的主讲人。他说，这一切都是关于“通过改善经理-员工关系来提升组织绩效”。你可以跟着斯蒂芬继续LinkedIn,推特,脸谱网,YouTube和博客
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