贴满挂图、咖啡休息时间和休息室的世界，一直是对冠状病毒大流行造成的人员伤亡较少关注的世界之一。
组织学习和发展经历了巨大的转变在过去的一年里，许多雇主不希望回到大流行前的做法。
对于第一次进入组织的年轻人这一直是一个具有挑战性的时期。归纳周和培训计划多于知识和获取技能的更多目的。
在流感大流行前的世界，这种学习和发展是建立友谊、建立同伴、同化组织文化的地方。
对所有工作的社会方面的丧失对每个人来说都是挑战，但对于那些刚加入组织的人和他们早期职业生涯潜在灾难性。
最有效的发展计划设计了积极建立社交性的方法，以便在线经验。
Covid如何改变培训
一年前，就在大流行开始之前，我们调查ISE成员(主要是招聘毕业生和学徒的大型雇主)询问他们如何培训和发展新员工。其中十分之九的国家报告说，培训室是其发展方案的核心。
超过一半的雇主报告说，面对面的培训方法是开发新招募的最有效的方式。实际上，这既是最流行的方法，该方法在我们的2020年调查中被认为是最有效的。
一年过去了，很多事情都改变了。伊势的学生发展调查2021这表明，在线学习是目前最常见的方法，用于发展早期职业招聘。
十个雇主中有八个报告说，他们在大流行期间在线转移了面对面的计划。但对在线培训的影响较少的热情。
虽然32％的雇主将其作为最有效的方法之一，不同的商业职能，指导，体验学习，与高级领导者的参与，运行开发项目和老式面对面训练室学习都排名越来越多有效的。
新冠肺炎扰乱了培训的实施方式，但这比在培训室和Zoom课程之间进行直接切换要复杂得多。必威提现安全吗
在寻求解决与遥控工作相关的其他问题的组织来说，学习和发展是备受的，包括社会联系人丧失和缺乏对组织文化的敞口，以及只是试图更换喜欢。
未来是混合的
到目前为止，英国政府的路线图锁模似乎是在轨道上。那么，这是否意味着，到9月在线学习将干涸，培训室将再次溢出新的新兵？
尽管与快速在线转变相关的一些问题以及2020/2021年具有挑战性的工作环境，但大多数雇主对大流行期间必需的培训和发展新方法表示高度满意。
四分之三的人表示满意，他们在整个在线转型过程中保持了培训和发展项目的质量，另有14%的人表示他们看到了质量的改善。
一个常见的说法是，这一流行病造成了一段被迫创造的时期。它让雇主们退后一步，考虑他们想要实现的目标，并利用手边的工具重新制定他们的学习和发展战略。
大流行是一位苛刻的老师。它已要求各机构分解其学习和发展项目，并从头开始重建。
许多公司多年来一直在使用未得到充分利用的电子学习技术，这些技术最终得到了应用。事实证明，一种更系统化的数字化培训和发展方法更加灵活，允许组织克服距离、参与度和成本方面的挑战。
这并不是说雇主对在线学习的相关问题视而不见。学习中社交层面的缺失、偶然联系的缺失以及屏幕疲劳带来的挑战都是非常现实的问题。最有效的发展项目都设计了一些方法，将社交能力积极地融入到在线体验中，为思考和建立联系提供了空间，并创造了与组织内其他人联系的机会。
虽然很少有人计划恢复大流行前的学习和发展方法，但大多数都在探望一个新的混合模型。建立培训计划面对面和数字元素之间的正确混合为学习和开发专业人员创造了另一个挑战，但如果可以捕获两全其美，它也提供了严肃的奖励。
大流行的课程
大流行是一位苛刻的老师。它已要求各机构分解其学习和发展项目，并从头开始重建。如果我们可以从去年的几课上课，告知未来的早期职业发展计划可能是以下内容：
自然思考并具有创造力。人们很容易陷入陈规陋习。不要等到下一次大流行爆发后才挑战自己，重新思考自己的发展规划。
在决定如何交付之前，先决定你要开发什么。必威提现安全吗在对特定方法的承诺之前，应侧重于学习结果和组织需求。有很多方法可以教导相同的知识和技能。
重视学习和偶然联系的社交方面。学习和发展不仅仅是传授知识和技能。设计学习来创建团队内部和组织内部的联系。
最好的程序利用多种开发方法。在竞争中观看面对面和数字的错误反对。最有效的发展计划结合了这些和其他方法。
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