试图预测2023年将会发生什么并非易事。我们都希望能够凝视水晶球，对我们的生活方向获得一些确定性。
我经常被问及我对未来几个月DEI前景的预测，但从本质上讲，如果我们从动荡的2022年得到了什么，那就是我们唯一能指望的就是不确定性。我是不是太悲观了?我们应该做最坏的打算，抱最好的希望吗?或许还有乐观的空间?
一个充满不确定性的新世界
我们有乌克兰战争，全球的不确定性和不稳定，和平不再有保障。通货膨胀和政治不稳定在许多国家肆虐。因此存在供应链问题和技术组件的限制。
我们现在也在公开讨论反对针对妇女和女童的暴力行为
我们正在走向一个“安静辞职”的世界，公司正在放弃对文化和积极的员工体验的关注，我们看到领先的蓝筹股和全球科技公司纷纷发表声明，要求他们的员工和同事“回到办公室”，就好像这样才能完成工作一样!
另一方面，回顾过去两年的教训，#黑人的生命也很重要#和#我也是，我们现在也在公开谈论反对针对妇女和女孩的暴力，员工福利和心理安全“作为一件事”的崛起，还有其他收获。
改善工作环境?
我们所知道的是，工作的世界必须对我们的员工和同事更好，他们期待更多。随着我们看到越来越多的z世代年轻人进入职场，并在职位上步步高升，我们需要确保满足他们的需求——他们想要更多的自由，更多谈论自己身份的机会。必威提现安全吗
他们希望为重视他们个人价值的组织工作，如果他们不参与对话，他们就不会参与。我相信千禧一代、x一代和婴儿潮一代也会感同身受，也会想要采取一些行动。我内心的乐观主义者有一张愿望和希望的清单。让我们一年后在这里相聚，看看会发生什么。
2023年DEI预测
1.关注幸福
企业需要重新关注福利举措。我理解现在公司的底线面临压力，但如果他们想吸引并留住最优秀的人才，他们就需要确保员工体验是他们战略的最核心。
需要有更多的问责制，减少无意义的行为和声明
2.一种方法并不适合所有人
让我们停止那种认为在办公室工作是一种万能的策略，可以保证工作效率和学习能力的胡扯吧。它否定了许多人的经验，他们已经工作过，并将以混合或完全远程的方式继续更努力、更聪明、更长时间地工作，并提高了生产率。我们看到许多初创企业在没有中央总部的情况下，以一种不同的连接方式蓬勃发展。这个“老派”领导风格和心态需要进化，而不是退化，以跟上领军人物的步伐。
3.DEI的焦点需要继续保持
需要有更多的问责制，减少无意义的行为和声明。不协调的培训计划没有起到作用。DEI必须有可操作的结果、测量方法和从上到下的结合思维，这些都与组织的品牌和价值观保持一致。你不能简单地通过雇佣员工来解决当前的问题——首先要修复你的毒性和文化。
4.找出“安静戒烟”的根本原因
与你的员工接触，不只是一年一次的脉动调查，而是每周或每天进行微观调查或只是迎头赶上。用“你说的，我们做了咒语”和精神来支持这一点。看看趋势，看看数据——采取行动，用员工经验kpi和目标授权你的各级领导。
5.专注于你的品牌
认识到可持续性、人们的经历和环境问题对你的员工很重要，燃料和食物贫困以及无家可归的风险也是如此。涓滴经济学现在不受欢迎，所以一定要认识到低收入和中等收入者面临的挑战。
信任将在2023年的员工和候选人参与战略中发挥重要作用
如果你不想提供与通胀挂钩的薪酬评估，那么考必威提现安全吗虑一下你还能做些什么来确保你的员工相信你的使命。在接下来的12个月里，我们将看到罢工和其他员工领导的行动的增加。
信任将在2023年的员工和候选人参与战略中发挥重要作用。作为一个组织和品牌，我们如何信任你们?是时候言出必行了，确保你的实际员工经历与你传达的信息相符。如果你不继续保持真实，那么你就会被点名。
为一个快乐、健康、包容的2023年干杯!
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