为什么重点是领导力超级大国

极端重点关于非常重要的事情，这是提供结果的关键推动力。必威提现安全吗我们所有人都为我们工作，他们对“什么时候可以做？”的答案答案。是“我正在努力”，而且似乎从未出现过。不断询问，应许并没有获得结果是领导者经历的最令人沮丧的情况之一。

展示组织中敏捷领导力的最有效方法是确定和优先考虑最大程度的差异，最强烈地促进组织的目标。

这些问题具有一个根本原因：尝试做的比自然能力更多。提供日常工作和使日常工作更轻松的改进都是正确必威提现安全吗的。为什么这么痛苦？三个原因。

1.做更多的事情需要更长的时间

平行工作比串行工作需要更长的时间。想象一下三个项目，A，B和C。每个项目都会带您的团队大约一个月的工作来完成，并每月完成每月10万英镑的价值。必威提现安全吗当团队以完美的并行处理这三个工作时，您将需要三倍的时间才能交付任何东西，并且您希望获得更少的时间来产生影响的宝贵成果。必威提现安全吗

当宝贵的结果在环境变化的破坏世界中检验假设时，这是双重痛苦的。能够对机遇和威胁的反应更快是一个严重的竞争优势。您的学习速度更快，您的组织更聪明。

2.多任务是一个神话

我们都看到了各个级别的职位广告，需要有效的多任务处理。这是一个好主意，但这不是人类的工作方式。我们任务开关。该任务切换涉及设定精神保存状态以便在我们返回任务时能够接收的努力以及恢复的努力。认知密集的工作越多，这越难。因此，虽然在整个团队中拆分多个项目是足够痛苦的，而每人都可以专注于一件事，但让人们同时从事多个项目工作是可怕的。

如果您在整个团队中将三个项目分开，那么将其中的任何一个都不需要三个月，那将需要五个月的时间。必威提现安全吗

你知道吗10条时间管理诫命？阅读他们并服从！

3.认知负荷是生产力阻力

除了所有这些任务切换之外，只需管理多个项目就可以升级您的管理能力。想想跟踪它们所需的状态报告和会议数量。

后续会议询问为什么一切都需要这么长时间。利益相关者您很烦人。那只是正式负担。增加游说的风险，以在咖啡队列中添加另一件事。您承诺的项目越多，这项工作就越多。

我们知道这是错误的方法。我们知道要宣传和过度宣传，但一次又一次地，我们无法以自己的承诺以及我必威提现安全吗们证明他人的敏捷领导地位来实现这一现实。从这种痛苦中，只有一种方法可以可靠地做出和履行承诺：少做。

敏捷的领导者专注于非常重要的

显示的最有效方法您组织的敏捷领导是确定并优先考虑最大程度的差异，最强烈地促进组织的目标。这样做，只有那个。完成并继续前进。重复。听起来不错，不是吗？

我们的肠道告诉我们，我们越早开始一些事情，就会越早完成。但事实恰恰相反：当我们剥夺新事物以完成现有的事物时，我们的工作队列清除并开始输出我们渴望的价值。

如果您在此中认识到您的组织，请立即采取行动，一个默认答案和一个持续的行为：

• 敏捷领导者行动：采取您目前承诺要做的所有事情。杀死他们的一半。事情会变得更好。

• 敏捷领导人答案：从今天开始，如果有人要求您承担任何新事物，则默认答案为“否”。

• 领先的敏捷行为：为自己，您的赞助商和您的团队来咒语：“停止开始，开始结束”。每当提出新事物时重复一次。继续重复它，直到听到其他人互相讲述。您会看到他们在上面行动。

敏捷领导人在组织中敏捷采用的成功中发挥了至关重要的作用，他们是避免这种情况的关键敏捷转化的最常见陷阱。