时间管理:你知道十诫吗?

很少有管理策略或自我提升理念能够经受住时间的考验。最初的十诫是一套经久不衰的容易理解的生活规则。假设还有另一套关于时间管理的十诫。布莱斯·桑德斯详细报道。

我是你的首要任务。在我面前，你不可做别的事。

解读:多年来，管理理论一直推崇多任务处理。这通常会导致有几个未完成的项目，而不是一个按优先级排序的清单按时交付。必威提现安全吗

行动步骤:为项目排序。把它们分成更小的部分。分配实际的时间估算。买一个厨房计时器。指定一个时间段，设置定时器，专心做那个项目。重复。

你不应该低估完成一个项目所需的时间。

解读:有抱负的人通常都是乐观主义者，每天都列清单。这个清单永远不会完成，因为我们严重低估了所需的时间。今天未完成的清单会延续到明天。进展甚微。

行动步骤:按重要性和截止日期对项目进行排名。构建你的日历，包括在一天结束或一周结束之前到期的项目。工作量更易于管理。

记着按收银机的铃。

解读:在面对多个项目、新计划、消防演习和紧急会议时，很容易忽视目标。在年底，你会根据某些指标来衡量。这些决定了你的奖金、晋升前景或继续工作。

操作步骤:当评估一个请求或新项目时，在性能评估中使用的标准的上下文中考虑它。这个项目是否支持这些指标之一?它能带来收入吗?永远要有团队精神，但记住要专注于你的工作任务。

珍惜你的午餐时间和周末

解读:垂死的人不会说:“我希望我能在办公室花更多的时间。”人们认为午饭和周末都工作是敬业的表现。他们在欺骗自己和公司。你的身体需要休息时间。

行动步骤:午餐时间离开办公室。如果你的公司面向公众，在café或酒吧吃午餐。与人交谈。成为常客。你将了解消费者的想法。周末花点时间做园艺或骑自行车。当你不工作的时候，你的大脑会有惊人的灵感闪现。

不应消磨时间

解读:客户和同事开会经常迟到。你不知道延误的程度。这段时间是一份礼物。一旦失去，它就永远无法收回。

行动步骤:列出可以在短时间内完成的项目。写信或回复电子邮件。清理你的电子邮箱。你感到高尚。

你不应该认为我自己做会更容易

解读:我们经常觉得做一个项目比告诉别人怎么做更容易。“给一个人一条鱼，你可以喂他一天。教一个人钓鱼，他可以吃一辈子。“(各种归因)委派项目可以解放你的时间。如果别人能分担日常工作，你就不会得到报酬。

行动步骤:建立一个典型的一天的项目清单。其他人能做这个项目吗?这个项目必须由你来做，而且只能由你来做吗?为什么?许可或法律问题?专业知识吗?尽可能多地委派任务。专注于你必须参与的事情。

不要让别人偷走你的时间

解读:我们的助理在时间管理方面比经理自己做得好得多。他们走进你的办公室并宣布“这张表格必须在15分钟内填好。”如果你和客户一起工作:‘某某女士正在打电话。她只愿意跟你说话。”他们把项目扔到你桌上，成功地把它们从他们桌上清理了。

动作步骤:假设你得了喉炎。表单如何填写?如何解决X太太的问题?这些迫在眉睫的问题要等到明天再解决。解释你是在闭门工作，不想被打扰30分钟。在会议室设置，避免电话铃声和其他干扰。

你不应失去专注力

解读:说到注意力不集中，网络是罪魁祸首。当我们想要避免某事时，互联网和社交媒体提供了大量浪费时间的机会。

行动步骤:如果你有不愉快的电话要打，计划在早上第一件事就是把它们处理掉。你很新鲜。现在他们已经不碍事了。如果你的工作涉及到创收，那就在午饭前把电话打完。把最重要的任务优先安排在早上。

九、不要觊觎同事的秘书、私人助理、后勤人员、办公室、隔间甚至订书机。

解读:很容易得出结论，另一位同事的成功是因为他们在办公室得到了更好的员工支持或声望。嫉妒吞噬了你。这种消极的品质会损害你的事业。它消耗的时间将永远消失。

行动步骤:如果你和别人竞争，改变规则。和自己竞争。进入你的办公室，排除干扰，专注于开设新账户或从现有客户那里获得更大的钱包份额。不要关心别人做得好或坏。

X你不应该忘记提出我应该被提升的理由

解读:公司重组。经理得到晋升。危机带来机遇。你每年至少有一次绩效评估。为什么你应该得到更多的钱、股票期权或一份更好的工作?你能证明你是如何达到并超过你的目标的吗?

行动步骤:当被要求参与项目时，做好记录。保留从这些经理那里收到的“感谢”邮件，或者给他们发一封感谢信作为回报。量化你的目标。高级管理层喜欢目标报告和实际结果报告。你的行为是否为项目带来收入或成功?在适当的时候吹响你的喇叭。

我们习惯于例行公事。注重时间管理对每个人都有好处。

布莱斯·桑德斯是Perceptive Business Solutions Inc.的总裁。他为金融服务业提供高净值客户获取培训。他的著作《吸引富有的投资者》(Captivating the rich Investor)在亚马逊上有售。