近年来,人力资源时代已经发展成为更多战略——至少这是想让我们相信的许多书和文章。
我的经验与各公司合作的和与人力资源专业人士和时代的同事建议我,虽然许多组织更对他们的人实践战略,许多都没有。
这是强调我最近当我听到自信和冲突管理培训的请求。调查,我们发现这并不是一个训练问题,但肯定是一个学习和发展的机会。
在另一个例子,我意识到一个组织的年度运行性能和开发评审过程,但仍在使用过程识别的培训需求而不是学习和发展的需要。
这可能看起来像语义,但是我确信使用这个词训练提示评论家和reviewee一年一度的交谈,回答了这个问题“你想参加今年哪些课程?”
时代为基础的商业策略
不用说,Covid-19大流行性流感是可怕的在很多方面。但它也提供了一个巨大的机会让我们停止,反映和采用一个全新的范式为我们的组织运作的方式。
我想知道有多少学习对话是发生在一个组织的气候感觉他们是为生存而战。
我的想法的新范式演进;但目前包括五个不同的概念。这些可能不是所有新的和不同,但他们包括我相信的东西是重要的和被低估的。
我们没有进入战略会议的战略思想,但我们应该组织教练可以帮助身边的桌子上释放自己的想法到熔炉。
在我的视线我看到…
1。经理和团队成员每天在百忙中抽出时间来反映
当然,这并不是一个新概念,它不是一个激进的——尽管它常常感到对那些试图采取激进!不要让它成为主要的“东西”。让我们安排一个日历提醒散步15分钟的思考在这段时间里让我们考虑一些问题,比如:
今天发生了什么?
我该如何回应?
为什么我以这种方式回应?
我的回答是有效的吗?
我该做出什么调整更有效?
什么证据我一定要告诉我,这种想法是正确的吗?
2。定期的团队会议不仅用作业务规划会议,也反思学习会议
这些反射会话应该使用这样的问题:
今天我们知道,昨天我们不知道吗?
与这方面的知识我们能做些什么?
我们作为一个团队正在发生什么?
我们如何回应?
我们为什么要以这种方式回应呢?
我们的反应是如何起作用的?
我们可能会做些什么不同的更有效?
我们有什么证据来支持我们的应对所有这些问题吗?
3所示。时代专业人士被包含在战略对话在最早的阶段
为什么他们这么早就被包括在你可能会问?因为他们(我的视力)被视为有价值的合作伙伴和擅长促进学习对话。
CIPD无疑击中目标的职业地图——2013年的地图包括“勇气挑战”作为行为和2018年地图“专业勇气和影响力”作为其核心的行为之一。
我们所有人时代从磨练我们的专业人员将会受益技能这样我们可以表现出勇敢和有影响力的行为,将构建我们的信誉,所以我们在讨论组织的策略。
我们没有进入这些战略会议的战略思想,但我们应该组织教练可以帮助身边的桌子上释放自己的想法到熔炉,搅拌它们,最终产生的东西将使该组织作出回应,恢复并茁壮成长。
4所示。学习发生在个人、团队和组织的水平
在所有这三个层次,我明白了学习发生在工作流程,也突出了安迪·兰开斯特在他的著作的驾驶性能通过学习”。
这意味着组织中的每一个人成为自主学习者用来访问内容的一系列方法和不等待他们的位置在接下来的培训课程,这样他们可以学习的东西,他们需要解决他们当前的挑战。
这意味着团队一起工作和合作的方式促进学习和减少倾向于寻找怪当事情没有按照计划。
这意味着组织价值和邀请的挑战和高级经理不觉得需要所有的答案的所有时间。
5。战略形成、审查和改革一个正在进行的基础
这将意味着一个组织的战略规划不是一个一年一度的活动。它是日常的一部分写每日待办事项清单。
正在进行的战略过程的一部分,学习和发展成为谈话的一部分,而不是在最后补强。
