L&D如何在生活成本危机中支持员工

你可能会认为，当涉及到生活成本挑战时，组织自然会支持人力资源、工资和财务。围绕一次性支付和支持机制(如员工福利和员工援助计划)的对话似乎正在升温。

在领英人力资源小组中，随着这一挑战在优先级列表中上升，人力资源领导者正在寻求了解其他企业正在做什么，寻找可以利用并在整个组织中推广的金色圣杯，以支持人们(并最终提高员工的价值主张)。

许多人不会看到以这种新方式支持员工之间的最初联系，以及L&D可以带来什么

然而，这些往往是短期的，或影响有限的一次性事件，而不是人们所寻求的长期利益。不要误解我的意思，额外的报酬不会被任何人拒绝，但这真的是一个可持续的解决方案吗?

学习与发展的新曙光

现在，首先，许多人不会看到以这种新方式支持员工之间的最初联系，以及L&D可以带来什么。但是，让我们回到律所在商业意识、增加有形价值和商业影响力方面所面临的挑战，以及这个真正有所作为的新机遇的黎明。这是人与人之间的差异。

这一切都与两件事有关。首先是思维方式的转变，其次是敏捷思维。我首先要说的是L&D。是时候放下发展计划和坚定的计划了，是时候(再次)转向了。

我们不再生活在一个会“安定下来”的世界。变化是唯一不变的

如果你习惯了策划商业内容，这个话题可能会让你觉得有点陌生，技能与组织相关的能力和流程相一致的培训或学习。所以，我希望你问自己这些问题，这可能会帮助你和你的团队进入正确的思维空间:

1. 您的员工目前的敬业程度如何?这对当前的“常规”培训和学习计划意味着什么?

2. 你目前的学习计划和策略是否适合满足他们的需求(或者你是否需要更加灵活)?

3. 考虑到我们在2022年看到的变化，需要做出哪些改变? 2023/2024年的预测是什么?

4. 在你的组织中，谁更有可能受到生活成本危机的影响，为什么?

5. 你的经理们是如何与他们的团队建立同理心、支持和行动导向的?

这些可以作为一个团队，也可以单独完成。也许在澄清你的答案之前，花一点时间和你的典型学习者或利益相关者交谈。然后花时间与其他你可以合作并提供统一工具包的职能部门——通常是人力资源、财务、工资、内部沟通和高级经理。

但无论你做什么，都不要什么都不做

一旦你开始思考，L&D可以做很多事情，因为最终，我们仍然与人合作，与企业合作。我们只需要以不同的方式思考问题，了解在这样一个充满挑战的时刻，什么会产生最大的影响。

这里有一些你可能想要考虑的例子。这些都不是解决我们所有问题的魔法棒，而是你可能想要采纳的建议，以支持你的团队和个人应对生活成本挑战:

在这个时候，这对员工来说是一个挑战。随着成本的上升，女王的去世，利率的上升和账单的挑战，最近可能被视为有点“厄运和悲观”。想想人们现在的感受，以及如何支持他们，考虑他们的个人情况。引入简短、有针对性的群体betway 88体育 你会介绍成长型思维模式原则，帮助人们看到他们能做什么，而不是他们不能做什么。

运行行动学习集和解决问题的事件。你给了他们一套关键的技能，可以很容易地转移到他们的环境和情况中。许多人会因为盲目解决方案而陷入困境，所以通过一个可操作的过程来帮助获得更客观的观点。

如果你找不到擅长数学的人，更重要的是，不会做预算，那就找个人来吧

现在已经有很多资源了，比如来自组织的资源、播客和博客必威 体育钱的伙伴，公民的建议而且为家庭提供帮助在。gov网站上。你可以在播客中把这些东西放在一起，或者邀请你当地的公民建议代表成为播客的嘉宾。这可以记录在Zoom或Teams上，不需要专业编辑，就能成为人们午餐时间带狗散步时听的有价值的资源。

我们还要考虑到组织中那些由于健康状况、照顾责任和其他需求而可能需要更有针对性的支持的人。与你的人力资源团队密切合作，提供额外的信息来源，如英国学习障碍。像这样的网站真的有助于提高我们的技能，帮助我们更多地了解我们组织和社区中更广泛的挑战。

如果你找不到擅长数学的人，更重要的是，不会做预算，那就找个人来吧。许多人不是按月管理家庭，而是按月生活。最新的研究显示，80%的人离贫困只有两张工资单的距离，所以让我们帮助我们的员工以一种真正可行的、成年人之间的方式来处理他们每月的收入和支出。一旦完成预算，你就会感到非常舒服和安心。

例如，人们对新的能源价格保障以及“价格上限”一词存在一些困惑，一些人认为这是他们将支付的最高价格，无论他们使用多少能源。

事实并非如此，这可能会让人们陷入真正的麻烦和担忧，所以要利用网站上的资源必威 体育马丁·刘易斯，省钱专家传达清晰的指导并提供清晰的信息。

有很多计算器、指导、建议和支持，你可以为人们指明方向。您可能希望与您的通信团队合作，以易于访问和消化的方式构建一些东西。

这将有助于员工与能源供应商、金融机构和其他家庭供应商沟通。这对很多人来说都是困难和艰巨的，所以在谈判、影响、自信以及如何以双赢的方式结束对话方面进行技能练习会很受欢迎。必威提现安全吗在这些方面明确的建议和技巧将被高度重视和赞赏。

明年的预算会更紧，要50英镑的汽油费和停车费是一件大事。我们知道，优秀的虚拟培训和数字学习可以和面对面学习一样好，如果不是更好的话，那么是时候踏入新的数字世界，提高你的L&D团队、经理和其他提供指导和培训干预的人的技能了。betway必威官网平台必威提现安全吗

拨号技能围绕同理心、倾听和沟通进行练习，因为团队成员将比以往任何时候都更希望得到他们的经理的支持和指导。这就是我们去芜存杂的地方，所以要确保你的经理是前者，而不是后者，否则你以后会遇到更大的问题。

这并不意味着大的管理和领导培训项目。你可以运行一个非常有影响力和互动性的网络广播，让经理们在大量的情况下练习这些技能，在他们可能从未处理过的事情上提供能力和信心。

就像在大流行期间一样，学习和发展现在有明显的机会加强并真正发挥作用

承担责任

就像在大流行期间一样，学习和发展现在有明显的机会加强并真正发挥作用。这应该是我们的首要任务，我们需要一份清晰、简洁、灵活的剧本，以支持员工应对我们40年来所见的最大危机之一。

有一件事是明确的，你不能忽视它，你必须把它视为一个真正的学习需求。所以，让我们成为我们都想成为的值得信赖的顾问，提升我们在组织中的影响力，帮助每个人度过可能艰难的几年。

如果我们在一起，对我们所有人来说都会容易得多。