经济格局已发生巨大变化,因为今年年初与生活费危机咬:通胀上升,能源费用和汽油价格飙升,以及人员配备问题,企业肯定有负面影响。
从来没有一个更关键时刻进行multi-season审查重新评估进展和计划。这是一个机会退后一步,看看工作的,什么是不安全的。这一观点可以用来修改和完善或双在你剩下的那2022年的目标是你最好的一年。
开始积极的注意。它能吸引关注哪里出了问题,忽视了对的
花时间进行反思
花时间反思发生了什么到目前为止还可能发现新的学习和成长的机会。业务的类型,大小和它的野心可能不同但有常见的问题,可以问进行有意义的评论:
1。你完成了什么伟大的事情吗?
开始积极的注意。它能吸引关注和忽视了什么什么错,但这是同样重要的。采取客观的看看就好,为什么是一个伟大的方式来捕捉最适合您的业务,突出了学习在每个成功。
2。你做了些什么让它发生吗?
具体看你作为一个学习和发展的领袖所做的这些事情发生的。通常容易刷在你的贡献,特别是如果你有一个大的劳动力但略记下来可以建立识别和信心在自己的能力作为一个领导人,支持个人成长和发展。
3所示。你那还没有发生什么计划吗?
这个问题,是很必要的,老实说,不是法官。反映与好奇心和善良,而不是批评或失望。通常的原因有很多事情没有发生,你认为他们可能。思考错在哪里,真正理解的原因可以帮助你改善你的计划,升级你的技能或更新资源更好的为未必威 体育来做准备。
花点时间想想这是告诉你关于你,你的价值观和你的野心
4所示。什么工作最适合今年的业务吗?
看看营销策略、关系、产品、流程和客户的效果最好。考虑所有的对业务产生积极的影响,这意味着剩下的年。花一些时间思考什么可以改进,调整甚至停止建造效果最好。
5。你个人喜欢最什么,为什么?
花点时间想想这是告诉你关于你,你的价值观和你的野心。理查德·布兰森曾经说过:“如果它不再是乐趣停止这样做”。企业和个人总是发展所以写下你喜欢或不喜欢在过去的六个月可能会给你一个不同的角度,你是标题下。
也,你经过这个审查过程,注意你的感觉在你的身体和任何负面或限制的想法出现。不要判断这些想法或感受,但是,恭敬地听他们,给他们空间。注意他们告诉你,这意味着你们经营业务的方法给你。
6。是财政状况如何?
采取的财政是至关重要的,以确保他们正在追踪与预期相符。看收入和支出,以及任何意想不到的或过时的成本。回顾收入目标和作出任何调整需要按计划年底,或更好的!
要计划任何时间太缓慢,如夏季和圣诞等关键假日时期当业务活动可以慢下来。考虑需要做什么来保持动力和牵引力,所以你有一个稳定的收入。
进行审查在最好的地方让你和你的业务成功
映射出今年馀下的目标
最后,利用这些信息你已经学会了从审查到设定你的目标的。这些需要聪明——具体,可衡量的,可实现的,现实的和基于时间的。一旦设定目标,这些分解成明确的计划和活动,然后安排和分配这些你知道需要采取什么行动,以及由谁当。
进行multi-season评论把你和你的业务成功的最好的地方。而不是进行的计划是在去年年底,这是一个机会调整基于当前贸易环境。
它将使您能够获取个人以及组织学习点,改变当前的战略、流程或资源分配,及任何差距,所以你可以继续建立在现有的优势和感觉的设备齐全。
