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新经理常犯的错误是什么?

2017年12月7日
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制定业务决策
Tanawatpontchour / iStock.
制定业务决策

当他们倾向于以热情的热情倾向于接触他们促进的角色时,这是一个令人振奋的经验。他们表现出渴望被困在一起,并证明自己对许多人来说:证明他们的能力;他们的老年人通过选择这项工作来做出正确的决定;他们将带领他们的团队积极,提供伟大的结果;必威提现安全吗他们将很好地照顾他们的客户,完善公司的服务。

但这种热情往往会带来过高的报酬,这往往表现为要么想做每一件小事,要么对每一份工作都进行微观管理。这两种方法都是常见的,往往会导致以前已经犯过很多次的错误,而且肯定会再次犯很多次的错误。

对于一些人来说,这场斗争是一项必要的段落仪式,对于其他人来说,有机会接受支持,即新经理非常需要避免这种错误。经验中年轻的经理 - 不一定在年龄 - 通常会产生以下错误,通常是因为没有支持和发展,他们被禁止单独奋斗。

新经理的目标往往是让每个人都满意

新管理者会发现很难对其他人说“不”,或者设定现实的目标——他们想要以最好的标准完成所有事情,并证明自己。在这一点上,他们没有足够的时间来掌握他们的新角色,并清楚地了解在新的工作场所中对他们有利或不利的所有因素。

这种压力增加了经理的不愿意说不。在这种膝关节时尚的任务或目标中不可避免地将经理放在巨大的压力下,这对他们的团队和老年人涟漪。

一名新经理希望自己直接摆脱蝙蝠,这往往会导致每个人失望。一路上,球队经常过度劳累,很快就会被他们微薄的投资回报疲惫和激怒。

这种结果的缺乏是由于主教练缺乏经验和没有能力意识到所有这些挫折正在发生。

眨眼焦点

对于一些新的管理人员,将任务分解为可管理的块并在搬到另一个之前完成它们是可以去的方式,但与宏观方法一样,这种技术也有其垮台。

当把事情分解时,通常有三个主要的关注点——团队、任务和自我。

团队

当一个新教练的注意力完全集中在球队上时,他们的目标通常是赢得球队,希望有球队在他们身边,一切都会井然有序。

他们将使团队感到支持,并希望与回报相同,让他们愿意像任何好的船长一样与船一起下降。他们要了解哪些激励团队和个人的是什么,同时寻求他们的信任和尊重。

当然,这需要时间和努力,但是在团队越来越关注,其他要素正在被忽视:截止日期,客户和高级管理人员不满,并且团队对他们的专业声誉感到沮丧。

在每个地区交付时,管理人员只会获得对其团队的信任和尊重。必威提现安全吗首先将支持团队的唯一关注,但这尊重将很快逐渐减少,因为团队因分心而陷入僵局。

任务

当新经理仅仅把注意力放在一项任务上,交付被定位为优先事项时,其他被忽视的领域很快就会出现问题。必威提现安全吗

客户可能正在收到他们期望的内容,但交付过程是混乱的,管理人员经常对他们的团队施加不必要的压力。必威提现安全吗

对经理的赞美应该随着交付而遍及他们的专制工作方式,这通常是疏远团队。必威提现安全吗优先事项必须在交付和团队支持之间同时共享。必威提现安全吗

自己

从一个级别晋升到另一个级别 - 即达到管理 - 可以证明是自我提升,而且对自我的重点关注将看到疏远他们的团队,老年人,也许是他们的客户。

高管理者的自我意识会导致士气和生产力的下降,这往往会导致错过最后期限。

当然,对于经理或公司里的任何人来说,知道自己想去哪里是很重要的。在寻找下一个职位之前,先在当前的职位上留下自己的印记更重要。再次强调,平衡至关重要。

当你有疑问的时候,责备你自己

任何一份新工作都需要一段时间来适应新的任务和职责,新任经理更是如此。

携手共进新的责任来机会从制造的错误中学习,但经常经理们很快就会过度责备自己的任何错误,以任何错误,将能量引导到问题,而不是向解决方案向外。

推动如此难以提供结果往往会导致更多的错必威提现安全吗误,以指出管理者担心不得不提供的意义。

这种压力会看到压力水平飙升,导致更频繁的疾病。

这是我的,所有我的

在他们以前的角色中表现良好,很多人都是第一次踏入经理角色的人。

经理经常希望坚持他们以前角色作为一种安全毯的责任,并抵制将他们的旧任务交给别人。

正因为如此,他们会尝试着履行自己的新老角色:他们在办公室里花费更多的必威提现安全吗时间,最后期限不断被推迟,团队也会因为缺乏授权而对他们失去信心。

人们通常认为团队无法达到新经理设定的高标准,这引发了负面的连锁反应。

这是你的,全是你的

如果缺乏代表团不是问题,它通常是过度代表团。这些经理人渴望进入他们的新角色,并完全放弃与旧的一切。

团队很快就会超负荷工作,经理四处转悠,把所有实际工作都留给其他人,这让团队感到沮丧。再说一次,平衡是关键。

反馈和冲突

新的和旧经理往往会努力提供反馈,特别是建设性的反馈,有些发现自己本身就是奋斗,飞行或冻结。

当不得不给出建设性的反馈时,战斗模式可能会导致不必要的攻击,而逃跑模式则会看到经理忽视一个问题,根本不提供任何反馈。如果经理缺乏提供反馈所需的技能,他们可能会停滞不前,并完全回避这个话题。必威提现安全吗

这些只是一些错误,即新的经理才能制造。

每一位新经理都需要时间和支持来找到自己的位置,而在团队和上级的帮助下,这将使每个参与其中的人更容易、更快、更成功。

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回复(1)

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经过nehagupta21
2018年1月05日06:28

我同意你的观点。一些新经理不能与他们的团队同步,这对任何部门或组织都不好。团队和管理者都需要支持和合作,以获得最佳的结果。

问候,
Neha Gupta.
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谢谢(0)