为什么员工归属对敏捷数字为中心的组织至关重要

有一个优秀的文章，基于霍特·阿什里奇商学院的李·沃克进行了一项研究，它看起来造成归属感的条件，以及那些相反的条件。

该研究基于对来自不同背景的少数工作专业人员的深入访谈进行详细分析。本集团包括男性和女性参与者，其年龄在20世纪末到60年代初期，中间至高级管理层的各种背景和经验。

她发现的是令人着迷的，因为它证实了我们对人们如何激励的假设以及让他们在工作场所执行的原因。鉴于我们在过去的几个月中对我们的工作生命的重大中断的直接经验，以及我们所有人都会重新融入更熟悉的周围环境的可能性，这很值得清醒我们对所做的工作，工作的理解！

如果我们的生活将回归到我们曾经认为的正常状态，那么我们应该重建得更好，而不是重新创造我们在四月离开的同样的环境。或者正如麦肯锡在最近的一篇论文中恰当地指出的那样六家公司如何利用技术和数据改变自己”:

新冠肺炎大流行是正常业务的全面停止，是各组织实现虚拟、数字化和敏捷化的起点，并以闪电般的速度完成这一切。

基本上，DR Walker的研究为那种“像往常一样全面的业务”提供了一个蓝图。她透露，归属感与少数因素有关。第一个与在工作中具有优质关系有关。第二个是您正在制作自己的贡献，并且您正在为组织或您的团队添加有形价值。

第三种是一种被团队和整个组织重视和欣赏的感觉。最后的结论是，员工需要在一个心理安全和支持性的环境中工作。

为什么归属感是敏捷组织的关键

这些是构建敏捷数字中心组织的基线组件，因为所有这些转换都需要积极参与劳动力。如果他们没有参与并没有归属感，那将不会发生。

如果这些条件不存在:即没有质量关系;你觉得自己没有增加任何价值，不属于团队，在工作中心理上很脆弱，你的表现下降，你更有可能感到压力和不快乐，也不会改变你的组织。事实上，比起帮助你建立一个令人兴奋的、敏捷的未来，你更有可能一有机会就离开你的雇主。

如果你想得到最好的人，那么你需要注意这四个条件。搬回半空或全职办公环境让每个人都有一个独特的机会来建立更好的建立，而不仅仅是为了制造同样的旧错误。

目前正在出现一个独特的机会，使我们能够真正向前迈进，并重新创造工作，使其更具生产力、更以人为中心和更有能力。

对表现不佳采取新方法

我们现在有一个很好的机会来改变我们的表现，并创造伟大的团队，提供更高的生产力和更快乐的工作场所。必威提现安全吗这是一个独特的时刻。然而，尽管研究了研究，我们看起来有明显的团队。

对于表现不佳的人，我们的解决办法，总是责怪个人并试图通过惩罚那个人来解决问题，或者如果失败了，让那个人离开组织。然而，李·沃克提出的标准中没有一个是针对单个运营商的行动的。她探索的世界更多的是关于团队，以及他们能够脱颖而出的文化。

从这种强大而有趣的研究中可以了解许多教训，特别是因为大多数组织开始抬起眼睛，以超越目前的危机和停滞。我们接近我们不仅仅是管理现在担心的地步，我们开始在建筑物上专注于未来的一点。在每一个词的每个意义上都会更好地回到我们的议程上！

Lee Walker的研究指出了五个需要注意的关键领域。

组织需要长时间努力，努力管理管理和支持之间的平衡，以为其员工创造归属感和目的。在锁定时，工作团队集会并建立了强有力的社区，因为他们必须是自我维持的。

最好的工作场所创建了赋权的团队，鼓励进行实验和创新而不是等待被告知该怎么做。他们有勇气倾倒标准的操作程序，何时清楚他们没有工作。保留尽可能多的赋权精神。

拥有高功能团队对适应新的运营世界的速度和成功具有可衡量的影响。诀窍在于为团队建立联系和彼此了解的空间和时间，同时也为不同团队在整个组织中团结一致留出时间。

如果鼓励良好、牢固的基于工作的关系，并给整个组织发展空间，就可以更快地做出决策，更容易地共享知识，更快地解决问题。

学习文化为解决问题和敏捷性提供了合适的环境。封锁期间有很多东西需要吸收，组织学得越快，适应得就越快。

这是我最后一本书的结论工作场所学习无数公司一次又一次地证实了这一点。

学习是成功和失败的关键区别之一。那些应对得最好、适应得最快的人是学习者，而不是那些“无所不知”的人。

将每个人连接到一个单一的，共同的目的。这种一致性和使命推动团队前进，并建立了一种紧迫感和成功的愿望。再加上其他的要求:实现目标的动力、获得资源的途径、专业知识和解决组织内的问题，目标就是人们每天早上起床的原因。必威 体育

认真考虑心理安全。人们常常在禁闭状态下，觉得自己有权力做出在更正常的情况下无法做出的决定。承认自己的弱点和知识或技能差距会让他们感到更安全。这种开放性鼓励别人分享，并在需要的时候寻求帮助。

反思是变得更强大的关键

这五种特征是建筑块，用于创造新的现实和有效工作的新方法，以便生存。有些人谈到了活着和有效的感觉。忽略为什么会发生这种情况，而改变是为了让它发生的事情，你可以将自己的组织进一步退回，而不是在危机的开始。

如果您想在人们不再被锁定时维持这种目的或成就，那么确保您分享战争故事。收集改变的证据;瓶蒸馏精华并将其带入主流文化中。

让你的员工分享对他们有效的方法。最精彩的部分是什么?他们是如何想出聪明的点子来绕过显然不可逾越的障碍的?把这些见解带回到你的公司，庆祝他们的成就，并把经验教训融入其中。重要的是你不能让过去的六个月消失得无影无踪。

目前正在出现一个独特的机会，使我们能够真正向前迈进，并重新创造工作，使其更具生产力、更以人为中心和更有能力。回来的时候要精神焕发，精力充沛，不要像以前一样苍白无力。

如果你想做到敏捷、数字化和虚拟化，首先要照顾好你的员工。这既是挑战，也是机遇。