谢谢，俄罗斯。我们只需要看看安然等例子和2008年的财务崩溃，看看你的观点的真相。我喜欢黑帽会议的想法。正式任命的魔鬼的倡导者也可以工作。我发现了一个旋转的魔鬼的倡导者很好，因此责任不会落在一个人身上。旋转也有助于他人构建拍摄柜台位置的肌肉。

谢谢，Shonette，好点。任何团队的目标是听取并采取想法。那些想法可能被淹没，只是群体的后果之一。正如你所说，这是棘手的，并且需要管理者，有意识地创造那种动态的人，辩论没有被视为坏事，但可能有用。

谢谢，Donr，是的，这是真的，这些想法已经存在了很长一段时间，所以我很高兴你发现了这种不同的视角。对我来说有趣的是，尽管我们都知道强大的团队是由不同的团队制成 - 当你说业务“积极和故意征求思想/批评/批评” - 现实是非常少数企业的有效性。我期待着一段时间，这不再是这种情况......