“当哈利听到赢得军备竞赛时，他想确保他挺直的机会”

曾为一个非常成功的培训公司工作过一个非常不寻常但非常有效的招聘程序，我知道我们聘请了最优秀的人，主要是我们的第一印象。

让我解释这个过程：
我们的广告将邀请人们参加有关可用职位的信息夜晚。

这位晚上的所有候选人（平均约50-60平均）在抵达时给出了一个名字标签，并赋予公司介绍，剧院风格论坛上有哪些职位。

我们（大约10名来自公司的工作人员）将有一个剪贴板，所有的名字都指出。

在介绍结束时，向他们提供的指令是“不到60秒的信息，告诉我们最重要的事情”。

慢慢地但肯定地，他们会站起来，有60秒 - 那些先站立的人以及那些试图需要更多时间的人 - 我们有一个时间守护者（我们认为他必须以前雇用的大奖赛时序团队！），虽然别人在别人有60秒的时候谈过的人有60秒，我们都会在剪辑板上做短笔记。

然后将有一个简短的问题，前瞻性候选人可以向我们询问公司（再次，我们会注意到谁有问题，以及它们是什么）。

之后，邀请与会者申请职位并进行短暂的采访。

这些访谈也是结构性的，非常短 - 10名员工将有同样的3个问题来询问剩下的候选人，我们会注意到回应。

一旦大家离开，我们就会从我们的第一次印象中讨论所有候选人 - 即他们拥有的60秒。只有那些有利于第一印象的人（或让我们注意到他们）将从该过程的第二部分讨论他们的问题。

你可能会惊讶于他们中有多少人突然“热情的训练”，因此走到了我们名单的底层，但那些沿着'我爱网球的线路说的人是如此难忘，因为他们被邀请了（和网球之后随后成为我们团队中最有价值的成员之一）。

我们讨论过程中的任何剩余候选人都被邀请回到那个星期后一秒钟，更正式的面试，其中更多的“通常”面试过程接管了即将到来的经验/资格等。

声音复杂吗？- 我可以向你保证，我们总是以这种方式雇用美妙的人，我搬家的唯一原因是移动州际公路。