忘掉管理层的买进，员工的买进呢?Cris Beswick通过“hintrapentrepreneurship”为我们讲述。
我想向HR从业者发出挑战;积极开始鼓励“逾越节育”。这里没有建议，这还没有完成，但如果不是，请开始，如果它是，请转动卷。这是一个我们所知道的一项课程越来越多地使用，但是在我们发现泛滥的情况下，我们发现创新，这是每个组织，公共或私人的东西，应该聚焦 - 但是怎么回事 - 但怎么样？
在这里绘制的真相是，在我们找到泛滥的地方，我们发现具有高度参与的美妙文化，但最有趣的，选择。它是个人待办事项的选择，一种表现良好并使用自由裁量的选择。这是一个勇敢和脱颖而出的选择。
什么是选择参与?
我认为在这个“内部创业区”中有两种人。有“特立独行者”，也有“大使”。在这个“区域”之外，还有“可靠的”、“消耗品”和“机器人”。
大使已经订婚了，交换了，并“发生了”积极选择的人。Mavericks仍然被打开，但它们构成了风险，因为他们的选择通常用于个人收益而不是组织。这意味着他们的潜在毒性需要得到很好的管理。他们需要通过正确的领导和文化鼓励，以便他们也选择成为大使并与组织合作。机器人和支出只是支付支票收银员，往往选择不做任何额外的事情，而可靠的是那些你可以简单地依赖的那些坚实的表演者。
“在有选择的地方，有一个根目录，这导致更具泛激潜力。“
这表明的是，员工都有能力选择如何在组织内订婚。你不能强迫人们以某种方式表现，只有创造文化，促进了促进你希望他们的选择。
人力资源如何与选择参与作用？
它符合人力资源从业者与这些内部手册和人力资源一起使用，也可以包含在颅内流程中。所以你必须了解进程落后于内在人的思想。这样你就可以了解所选择的概念，让你能够利用它。
在有选择的地方，有一个根目的地，这导致更多的细胞潜力。一旦你可以解锁这意味着内肾上腺素可以做出更大的选择，增加他们的参与进一步导致更多的创新，等等。
实施战略
但是，建立环境并不是单独处理倡议 - 一定数量的情绪要素涉及，这就是“业务三种情绪”进来的地方。这些是爱，欲望和嫉妒。
在一个选择环境中，这些人适用于爱他们所做的事情的人。然后在客户和合作伙伴和竞争对手中创建欲望，他们无法弄清楚你如何做你所做的事情，最终会展现嫉妒。
因此，从人力资源的角度来看，内部创业者对于创造一个美妙的工作场所和一个进步的组织至关重要。它们体现了参与、创新和提供令人惊叹的客户体验，这些体验使组织成长和繁荣——甚至必威提现安全吗变得令人羡慕。在一个理想的世界里，人力资源应该在创造文化方面发挥作用，促使人们选择内部创业，直面同事和更广泛的组织面临的挑战。
HR + intrapreentrepreneurship = hintrapreentrepreneurship
我对未来的建议是开始使用“Hintrapership”的术语来合并人力资源和造口肾上腺手柄。我的观点少挑战了这个理论，更令人渴望激发人力资源从业者裂开这种理论并使其发生的陈述。它绝对是一个领域，将继续成为一个焦点，为人力资源部的未来提供新的想法和机会。
克里斯是一个成功的企业家，着名的发言者，作者，行业法官和可信赖的顾问。他在创新，文化变革和员工订婚领域的经过验证的专业知识和思考导致他作为领导和创新的NHS智库成员的任命。他还是克兰菲尔德大学的嘉宾讲师，是亨利商学院的专家助理
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