人才管理

我正在考虑通过评估现有员工的管理轮岗计划和研究生计划的可行性来改善我们目前的人才管理(在发展方面，我们有大量的毕业生被忽视了)。你们有管理轮岗项目吗?我很想知道它是如何运作的，比如选择过程，确定机会，轮换的时间长短，如果是一次或多次轮换的话。你有没有针对现有员工实施过研究生项目?再说一遍，我对其中的逻辑很感兴趣。我也欢迎任何关于这些倡议的正确文化的评论或想法。我们现在正致力于开发的感知和责任。