我们花了很多时间来探索是什么让团队工作，以及如何提高他们的效率，但是我们有多少次会停下来思考为什么以及什么时候首先部署团队?
“有效团队合作的本质是通过超出个人努力质量的集体努力来创建产品。”[1]
我们知道团队的重要性正在增加。2016年，德勤大学出版社(Deloitte University Press)的一篇文章指出:
“快速构建，部署，解散和改革团队的能力是当今组织的关键技能。”
那么团队比个人有哪些优势呢?我们如何利用团队合作的优势，同时避免陷阱?
1.团队提供的多样性。
一个人不可能把每件事都做得很熟练。在团队中，个人能够在互补的角色中分享他们的优势，从而产生有意义的结果。有了团队合作所创造的人际动力，协作所提供的东西就会超过各部分的总和。你的团队需要一个能反映其目的和目标的角色组合，否则可能会出现“你不知道你不知道什么”的情况。
2.团队促进学习机会。
携手共进，在团队中工作福利，这些人受到暴露于他们的同事的不同方法，经验，观点和技能。除了我们的“自然”或首选团队角色之外，我们都有可管理的团队角色 - 我们可以不时采用的行为 - 并且可以培养，将另一个字符串添加到我们的弓。在演奏这些角色的行动中观看别人是一种很好的学习方式。
3.团队可以解决更复杂的问题
随着复杂性的增加，任务可能会超出个人的范围。根据他们的2013年学习中的恩斯特和年轻人：“为此报告调查的10家公司中的近9名同意，这面临的问题现在是如此复杂，即球队对于提供有效的解决方案至关重要。”[2] [2]
4.团队提供的灵活性
个人成员可以来来往往，在最需要他们的阶段提供他们的技能、专业知识和团队角色贡献，然后随着项目的进展继续前进。个人活动可以有效地协调，以帮助人们更有效地工作，节省时间和避免挫折。
5.团队提供更快的必威提现安全吗结果。
当团队工作最佳工作并且工作量分享到最佳优势时，进度比个人努力更快。
6.团队可以反映组织的价值观。
一个强大的团队可以是一个组织的缩影，拥护它的价值观，朝着一个共同的目的和目标努力。当一个团队与更广泛的目标和谐地工作时，对团队的归属感和承诺也会延伸到整个组织，从而增加员工对公司的忠诚感。
7.团队不仅仅让我们更好的工人，他们让我们更好的人。
团队是工作中人性化的一面。要成为一名有效的团队成员，你必须倾听他人，并对他们的感受和需求表现出敏感。谷歌的亚里士多德项目——他们对有效团队的研究——发现移情作用和轮流交谈能带来心理安全感，这是成功的最佳预测因素。
所以如果球队是如此重要，为什么事情出错了？
2016年，《哈佛商业评论》发表了一篇关于“协作超负荷”的文章——过度依赖团队和协作。根据他们的数据，管理者和员工花在合作活动上的时间在过去20年里增加了50%甚至更多，但通常对个人或组织都没有好处。
有需求，但空闲。HBR发现，尽管同事明确地被确定为知识渊博和有价值的贡献者，但他们在公司的合作者处于最高需求的人的参与和职业满意度得分最低。这是因为他们在花费时间对特设请求的时间感到沮丧，并希望做更多的培训，教练和指导。betway必威官网平台一旦他们以更有效的方式合作，接合水平就拾取了。
人们表现不佳是因为他们不知所措。经理有责任确保有效地分发工作，而不是达到愿意的少数人。允许有用的人成为瓶颈是一个涉及的人，从个人到团队 - 甚至是客户？
那么，我们如何利用团队合作的好处呢?
《哈佛商业评论》有一些建议。
1.在分配工作时要有意识地做决定
这项工作可以通过个人或良好的配对更有效地完成吗？
2.保护“团队”的含义
团队不应该是没有共同身份或目的的人的大型汞甘醇。当需要一个团队时，他们的尺寸应该保持小，以避免脱离，集团思考和冗长的不生产会议 - 我们认为四是理想的数字。
3.撰写队伍的目的'
团队需要在结构，意图和目标方面进行故意，以便真正有效。
关键是要有效地分配工作，这意味着要确定每个人都能提供什么，并确保他们发挥这些优势。但是有更多的…
“由于他们带来的各种优势，团队有超越个人的潜力，但往往不能利用这一潜力。想办法让团队成员知道他们的行为在过去是如何对他人产生积极影响的，这样就可以消除对社会接受的担忧，这种担忧是伴随着向他人暴露自己独特的观点和身份而来的。让人们意识到他们自己的优势会导致团队成员之间更好的沟通，从而提高绩效水平。
创建真正积极的团队环境需要反思 - 就什么工作良好，行为如何受益于团队。这种积极的反馈将转发到下一个团队中，使得个人更有效和盛行的合作者。
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另一个Belbin文章由我们神话般的维多利亚鸟写着。
《跨职能团队的沟通》，Karl Smart和Carol Barnum, 2000年2月
[2]《众多力量:公司如何利用团队推动卓越的公司业绩》，安永会计师事务所，2013年5月
[3]“为团队入门做准备:关系肯定如何提高团队绩效”，Julia J. Lee, Daniel M. Cable, Francesca Gino, Bradley R. Staats，哈佛商学院，2016
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