你是朋克还是朋克？

布莱尔帕尔默是首席执行官那个人的事情是一项致力于激发快节奏，雄心勃勃的业务的领导者的咨询，以便与他们的人民合作改变他们的组织。布莱尔被描述为“秘密武器”，一个“商业缪斯”和“那位女士，他是领导和团队的东西”。她是BBC Radio 2's Jeremy Vine Show的常客专家，并出现在BBC早餐新闻和BBC工作午餐。

经典的超级英雄电影中有一个辉煌的线路，踢屁股：“套装中没有小号的余地。只是真正的英雄，谁能真正踢屁股。”

我经常用这个报价完成我的主题演讲。这是一个很好的方式来包装，并将每个人都送走，打开空气和呐喊。并不真地。这是英国的人。但他们喜欢它。

应该商业中有更多的朋克......？

无论如何，我在几个月前开始思考，了解是否有更多的朋克在商业中。没有追求孩子，像叛乱分子一样穿着，但真的，里面，掩盖了他们真正的谁以及他们的深刻感觉不足。

不是“你觉得幸运，朋克吗？”有点朋克。不，那种表达他们是谁以及对他们而言的真正朋克。

The true Punks of the ‘70s weren’t trying to conform to a fashion, they weren’t trying to fit in, they weren’t trying to please anyone although, at the same time, they weren’t intentionally trying to shock either.

朋克对正常感兴趣。他们专注于他们相信的东西，并寻找表达的方法。

他们只是试图在外面和外面忠实。

“小写”朋克

在业务中，有很多小朋克。光滑的西装和昂贵的手表可能旨在使他们脱颖而出，给人置信，置信，大争吵和地位。

但个性的外部表现形式相信这些朋克希望成为游戏的一部分。

他们希望权威的陷阱 - 一个大团队，一大笔件职称，否则的权利，高层会议的邀请，没有任何东西可以传达，因为“太敏感了”。

并且，在某种程度上，这并不奇怪。在大多数公司中，大多数人没有太多的自由。

在业务中，有很多小型朋克 - 光滑的西装和昂贵的手表......

他们没有做出许多重大决策。他们没有塑造他们的环境。该组织妨碍了他们能够做到最好的工作。他们的世界变得越来越小。所以小事开始关键。

它开始符合您是否获得信誉。它首先是窗户在拐角处获得更好的桌子。

它开始在停车场停车的地方开始。

我最近听说一家公司在建筑物前进入附近的停车位奖励本月的员工，旁边的首席执行官似乎也很重要。

竞争小奖杯成为您可以影响的工作的唯一方面之一。

和业务成为政治性。游戏播放到处都是。

所有的朋克寻求积累的“权力”实际上是围绕着陷阱。

我为全球制造组织的高级领导团队教练，并在他们的最后一个场外，讨论被讨论被拉回猜测关于游戏的其他功能领导团队的各种成员正在玩耍，如何突出它们。

将谈话拖回真正重要的以及如何保持忠实于与他们的同事交易，当环境厚的兴趣和机动时，很难。加入会感觉更正常。

那么朋克会做什么......？

朋克对正常感兴趣。他们专注于他们相信的东西，并寻找表达的方法。

如果我们将其应用于领导力，朋克领导者将不会播放传统的业务比赛。他或她对八卦不感兴趣（这是许多商业政治是什么）或影响技术。

朋克领袖在他或她对正确的感觉中检查。

我们不能做更多的事情吗？

经营一家商业是非常舒适的，在那里人们是好男孩和女孩。

质疑为什么我们都努力工作而没有看起来要取得了很大的进步;看着工作的惯例（会议，工作时间，办公室，企业礼服代码），并询问他们是否真的帮助我们为客户提供服务;好奇，关于其他行业，其他文化，其他院校运作，引导它们的价值观以及他们衡量成功的方式。

朋克领袖对所有这些都感兴趣。

所有的朋克寻求积累的“权力”实际上是围绕着陷阱。

Giving up the best desk and the best parking space and the sense of superiority that comes from having access to information no one else has is hard when you’ve experienced it and when you’ve created a sense of who you are and what you’re worth based on these rewards.

这很难呼叫他们来询问，知道你可能不喜欢答案。

但朋克领导人并不关心奖励的外部积累。

这并不是说他或她没有得到奖励。

经验和专业知识经常带来更大的薪水和更广泛的工作范围。没有必要加入公社并拒绝与您的辛勤工作的公平往复，以及您帮助生成的结果。

但是，朋克领导者的不同之处在于，如果害怕失去他们，这些都不是激励者，决策很少。

如果我们不想创建更多的朋克，但我们的组织严重需要更多的朋克，我们必须看看我们如何与系统勾结。

朋克 - 从人群中脱颖而出 - 不会玩游戏。

当我们奖励游戏玩或甚至时，当我们在创建游戏时发挥作用时，当人们在那种方向时，我们就不会感到惊讶。

经营商业是非常舒服的，在那里人们是好男孩和女孩，他们在专注地倾听而且不会造成麻烦。

大多数系统和流程，奖励计划和促销计划都赞成那些符合的人。

而且，他们创造了一堆朋克，小团伙是专注于他们可以从公司获得的东西，而不是他们可以给予的东西。

朋克 - 脱颖而出的人，不会扮演游戏，除了程序和流程之外，稍微脱颖而出 - 往往会闪耀系统。

They don’t play nice and can even be seen as trouble-makers (there are a few trouble makers in most companies, of course but, like the punks, they are also motivated by recognition and attention, just diverting their energies towards evil rather than towards the more benign activities and behaviours I’ve talked about here).

不，你的业务中的朋克是那些不让自己奖励成为他们思想的一部分。

他们没有造成麻烦，所以他们可以得到一些东西。

他们说他们在说什么，因为有人应该说出来。他们的肩膀上没有芯片。他们只是更清楚地看到了东西，因为他们一直在留下来和观察。

如果事实上，这是人力资源席位的完美场所。如果您专注于它为您的内容或其代表的风险，它几乎不可能清楚地查看所有选项。

你也投入了结果。但是当你远离远处时，清理一个自我附件到地位的徽章，你可以更中立，更多的是更大的画面，做正确的事情。

减少朋克。更朋克。