我所知道的HRD在早上7点55岁的接待处挂出，希望她赶到他的首席执行官。他的车和他的办公室门之间的行走是他们唯一能说话的机会。
也许你认为这是一个相当个好主意，明天会开始在大堂徘徊。或者你就像在这种情况下的首席执行官一样，当他退出他的车时，这家伙还没有在手机上。
高层领导人有如此公开的日记，以至于他们有时间在周中打一场高尔夫，或者只是有时间思考的日子已经一去不复返了。
这意味着，如果你有时间，你一定忽视了你的工作。然而，如果你太忙了，没人能看得到你的日记，那么你一定是真正成功的。你做得好。
根据《哈佛商业评论》发表的一项研究，62%的高收入人群每周工作时间超过50小时，35%的高收入人群每周工作时间超过60小时，10%的高收入人群每周工作时间超过80小时。我们都非常非常忙。
但是我们在忙着做什么？它是否有任何区别？
事实上，有足够的证据表明长时间实际上并不导致更大的生产力。只要前世的第一次世界大战对工厂的工作人员进行了厂家，就会出现在70小时后的生产力之后不高于人们工作56小时的时间。休息日（例如星期日）也表明很重要。那些每周没有完整的一天的工作人员比休息日48小时的人更富有成效。然而，业务一直忽略了100年的这种相关性。
我们的行为就好像我们的报酬是按小时计算的，我们的价值来自于忙碌。但这是真的吗?
在一个工业公司里，时间等于生产力。如果一个工人离开他们的工作岗位去吃午饭，他们的公司就会浪费一个小时的时间去把弹药装进盒子里。他们的忙碌程度和工作时间(在军需品工厂的研究中显示)与他们的价值是相等的。
但如果你在服务行业、支持部门或管理部门工作，这就不适用了。你的价值在于你能解决多少问题，你能有多少好主意，你能取得多少进步(或者你能使别人取得多少进步)，从而使公司朝着它的目标前进。
然而，几乎所有关于公司都在运行的一切让人们都忙着这么忙，他们不可能是有价值的。我们坐在办公桌前打开和关闭电子邮件，就像我们打包盒一样。我们在一天内回复的电子邮件越多，我们的觉得越多。
这同样适用于日记中的其他活动。高级经理大约花37%的时间在会议上。然而，根据我所在公司委托进行的一项调查，绝大多数管理人员认为这些钱大部分都是浪费，对公司没有任何贡献。坦率地说，你可能正在整理你抽屉里的袜子，寻找你创造的所有价值——尽管你可能无法说服你的老板这么看。
这显然是一种有缺陷的事态。
有远见的企业正在试验一些革命性的想法，以了解如何组织和组织他们的公司，以释放尽可能多的脑力。他们扼杀了工作时间文化，取消了管理层次，在办公桌上放上轮子，这样人们就可以调动位置，与任何需要的人一起坐，只介绍结果的环境，在这种环境中，你在会议上坐多久并不重要，重要的是你是否达到了所要求的结果。必威提现安全吗
对于过去250年来被视为理所当然的公司运营方式，质疑无疑是领导者的工作。毕竟，人们最有想象力的时候是坐在自己的隔间里，还是在公园里和同事散步聊天的时候?在一间闷热的会议室里，只花了10分钟就解决了一个问题的根本原因吗?还是说，当你有时间喝上一杯酒仔细思考时，问题就解决了?
也许革命性的重新思考对你来说有点激进(尤其是当你有那么多电子邮件要费劲地浏览时)。但也许你承认，只要你的行为表现得像在经营一家军火厂——以投入而非产出来衡量人们，由撞击你的日记是如何评价你的表现而不是你花多少时间思考和想象与同事,你创建一个组织,它的工作原理就像兵工厂和每个人专注于填料活动,比如他们可以清楚多少电子邮件和他们能产生多少的报告,而不是它们的影响having on the customer or the bottom line.
如果我们需要的是员工的智力，那么领导者的工作应该是找到方法，确保尽可能多地释放他们的智力。解决这个问题应该会占用你大部分的时间、精力和大脑空间。这将使你成为一个领导者，而不仅仅是一个破碎系统的管理者。
是的，领导者可以继续将他们的70小时加到公司每周在公司工作的总时间，通过滚动袖子并陷入弹药包装。但是，与他们可以努力解决如何释放他们人民的智力和创造力，就没有任何贡献。这是一份真正值得花一些时间的工作。
