外带对你的健康有害

英语中有一些单词，将牙齿放在边缘。

湿。

Membury（M4上的一个服务的名称）。

痈。

工作也充满了我永远不想再听到的单词和短语。我害怕说“学习和发展”（与Ampersand）是其中之一。我希望我们有比“人力资源”更好。必威 体育和滑动包，滑块或“你会把幻灯片放在棍子上的任何变化吗？”让我的嘴唇卷曲一点。

但不要让我开始“外卖”（除非是星期五晚上，它包括Poppadums）。

在每一个职业中，术语都成为习惯。每一个人，然后有人将一个新的短语硬币令人耳目一新的新短语。然后我们将其过度使用它，这一定程度地失去了它的含义。

当人员成为人力资源时，当培训变得L＆D时，它觉得新时代的黎明。但这是很久以前的。

这不仅仅是我有一个低的无聊阈值。习惯性的语言侵蚀了我们对自己的思考的能力。当我第一次听到有人谈论“品牌建筑”时，我很兴奋。它让我看起来与品牌周围存在的框架不同。当有人首次谈论采取“元位”时，它挑战了我的大脑，开放了一系列关于我观察到的距离的可能性。但我们习惯了语言。我们不再受到启发。而不是打开门道，以以一种新的方式看待一个想法，它成为一个懒惰的速记，导致懒惰的思考。

“外卖”的概念是懒惰思维的一个例子。

没有提案是完整的，似乎没有被子的外卖室名单。但我担心我无法责任。

我得到了列出外卖的愿望来自。它是关于尝试将活动链接到某种价值。人们在一个能力的级别走到工作室，你需要他们以更高的能力走出去。而且我确信，当这个概念是新的它强迫培训师来考虑这种新的能力是什么。

但我今天这个术语的问题是三倍。

首先，产生了外带的概念的环境是我们认为越来越多的人的能力意味着教他们所需的东西。在干预之前（哦，是的，我想禁止的另一个词）我是培训师，应该能够指定参加的人员将学习什么。他们将以一系列的原则，工具或技能走出去，并在他们的脑海中开始。

但这一切都是1990年代不是吗？特别是当涉及到“领导力”的虚幻概念时，这是对您支付一天，每周或6个月的良好投资，每周或6个月下载他们将会的参与者的大脑的原则，工具或技能然后带走他们？

如果这就是我们要做的事情，为什么我不仅仅给他们一本书“带走”？它是将信息转移到大脑的更具成本效益的方法。

其次，外带告诉你参与者会知道什么，也许他们能做什么。但他们并没有告诉你业务的影响是什么。外卖，对我来说，有点像“快乐的床单”（哎呀）。他们告诉你当天发生了什么，但他们并没有告诉你关于发生后发生的事情的事情。所有这些都强调外卖会分散提案国和项目的设计师从真正重要的事情 - 经营影响。

但我的第三个问题甚至比我的前两个更大。因为当我被要求列出外卖时，对我来说显而易见的是，在业内人生就会比我被要求解决的事业更重要的问题 - 我突然意识到公司仍然被工业时代的想法运作关于人们在业务中发挥的角色。

工业时代方法是对待机器的人们 - 输入和产出。通过升级他们的编程，通过将新信息抽入其中，以便它们执行更复杂的一系列操作来升级它们来开发它们。

但在我们现代，21世纪的世界我们需要我们人民的东西 - 他们的倡议，他们的心灵，他们的人性。

今天，您公司与您市场中其他人之间唯一的差异是存在于您业务中的独特DNA。在这一刻，别人没有其他人。只有你。您的技术可以复制。您的定价可以削弱。但别人没有人能拥有你的人。因此，当您能够尽可能多地利用您的人民的多大才能时，您的业务成功。

而且你通过推动他们通过一个训练工厂推动他们的培训工厂来解放人们的能力，这些培训工厂将概念投入他们的大脑，这些概念可以为您的行业中的每个人自由使用，并且已经是20年来，就像你正在编程一台电脑一样。

相反，您可以尽可能多地挤出这些内部的内容。您希望他们揭示他们必须富有想象力，商业精明，生产和专用的每一点潜力。当他们走过办公室的门时，你不希望他们留下任何背后。你不希望其中的任何一个都在他们内部休眠。当你这样做时，你就是一个优势，你给你的另一家公司提供了比你利用它所雇用的才华的更好的方法。

通过让人们对他们的范围来说，通过向他们提供空间来解除激情来解放能力，以便他们一起思考，并因为这个机会而来的空间来思考。我（或任何人）究竟是如何告诉你外带的那个是什么？

为了解放3D的人，绝对需要投资。您还需要您的领导计划。但是，虽然该领导计划可能看起来与您在5年前的外部相似（也许它是一系列的一系列讲习班，但在与队列的一系列月份的一系列月份 - URGH - 人们参与其中）内容将大幅不同。它应该非常轻，输入，模型和工具以及专注于讨论，辩论，思维，反思，深化关系和使用来自各种来源的概念。坦率地说，如果该计划的设计师和辅助者可以列出外卖，这是完全是错误的程序。

但是一旦我们废除了外卖的想法，我们就可以打开我们的思想甚至更宽。It’s not just about letting go of the need to pack the training agenda with models and tools, but recognizing that liberating the talent in people requires shifting the business away from people as cogs in a machine to a place where people can bring their whole selves to work.

越来越多的人必须伴随着确定整个业务的努力，并重新思考抑制人们自己的每个结构，过程，系统或行为。长大你的人是不够的。您必须在公司中创造空间，足以让您的人民增长。

这是一份延伸了“学习与发展”（有或没有Ampersand）甚至“人力资源”的最慷慨定义的工作。必威 体育这表明这些术语也成熟了重新思考。