新员工培训的员工是一个关键的第一步,确保您的公司的成功。这可以帮助你的新员工学习如何导航的景观组织,建立关系,找出如何访问资源开始。必威 体育
老一代人开始退休,同样重要的是认识到新一代的工人进入劳动力,他们可能以不同的方式思考和行动。
通过新员工培训千禧一代(那些在20年代和30年代初)的正确方法,可以使生产和激励员工。要做到这一点,它有助于首先了解一些神话和现实相关的工作场所的千禧一代。
译林出版社研究研究所是由IBM的业务价值,开始寻找一些常见的千禧年的神话背后的真相。这项研究调查了1784名员工,在12个国家和6个行业比较千禧一代的偏好和行为模式与X一代(35-49岁)和婴儿潮一代
(50 - 60岁)。
事实:千禧一代也有类似的职业理想作为他们的旧同事。
实际上在这个类别,研究没有发现重大差异,为所有三代。成年人在他们20岁和30岁早期相同的重视职业目标和有相同的预期在金融安全、资历、战略领导力。此外,千禧一代从经理辅导和指导的欣赏,知道在定义目标和建立职业道路会让他betway必威官网平台们成功。
事实:千禧一代价值伦理和透明度高于所有其他领导特质。
千禧一代成长和欣赏被认为是成年人。当被问到是什么让一个完美的老板,千禧一代说他们想要一个经理是伦理、公平和透明度和可靠性也值。老板承认他们的成就和要求输入较低的重要性。事实上,它是希望的X世代得分高的员工识别为团队的努力。千禧一代会喜欢被公平对待,结果,这可以增加他们的信心,使高绩效行为。
事实:千禧一代享受社交媒体工具,但他们明白企业边界和工作能力。
时在工作中学习新技能,千禧一代优先面对面接触在数字选项。对于社交媒体尊重专业界限,它实际上是年轻一代(不是X世代或潮)更有可能画公司条线分离他们的个人和职业生活。研究社交媒体的习惯可以提供巨大的洞察和利益千禧一代的动机是什么,这可以帮助你找到一个更有意义的方式与人打交道。
事实:千禧一代合作,寻求不同的角度更好的决策。
千禧一代更有可能比他们年长的同事征求建议。千禧一代和X一代工人喜欢查阅各种各样的资料告知他们的决定,所以多独立思考的婴儿潮一代。事实上,随着商业环境变得越来越相互联系的和复杂的,组织就需要一个良好利用各种渠道告知他们的决定。
事实:千禧一代正在寻找工作满意度和职业发展。
所有三代换工作因为相似的原因。千禧一代,X一代或是婴儿潮一代所有引用相同的四大换工作的激励因素:进入快车道(目前最受欢迎的一代),争取,跟随一个人的心,或拯救世界。
和他们的长辈一样,千禧一代关心出人头地和改变。虽然他们近三分之一已经五六个工作,转行似乎不是流浪癖,更由于当前的衰退后的经济状况。
