今天的领导力需要一种完全不同的方式来鼓励创造性问题解决方案。
领导力是关于承认问题，并立即探索机会在它后面。它认为每个问题都隐藏了一个开放到新选项的解决方案。这就是我们所谓的解决方案偏心的心态。
每次冲突都在其潜在的学习范围内，以及需要看到的情况。如果人们不承认他们对这个问题的责任容，就无法看到。
开发偏心思维心态的途径始于自我意识。
自我意识，与我们内在的潜力的联系，进入许多感官，本质向人类提供了探索任何问题所发送的“信号”，并感知超出问题本身的机会。
自我意识邀请我们：
- 离开我们的自我并连接到我们的本质和真实性。这意味着采用更具建设性的方式与他人互动，判断较少，良好的善意和接受程度。
- 松手。放手正在承认流动，专注于（而不是应该是什么），并与之玩以建立更大和创新的东西。
然而，打开自己的自我意识是本身的挑战。
为什么领导职位人民可能真诚地准确地进入自我意识，有两种主要原因：
- 第一个是自我。我们的社会已经成为非常个人主义，个人需要觉得它们存在并发挥重要作用。这是一个对一个人的价值观的深刻持有信念，可以将自己转化为操纵或傲慢行为。
- 第二是需要控制。我们的企业文化基于控制：控制时间，控制预算和控制他人。许多高功能领导者倾向于采用控制模式，以决策，关系和意见。
结合这两个因素，你得到防守态度。
面对问题时，就像在冲突情况一样，人们将通过寻找冲突的煽动者来保护自己，从而否认自己的责任。
未来是合作而非竞争力的。
这种信念是非常严格的，因为它推动人们仍然专注于问题并阻止他们寻找建设性和积极的解决方案。
在解决问题的情况下，您需要一个特定的心态，可以与人联系策略和创造性思维。
教导一个以解决方案为中心的心态，但可能有点挑战。但是一致的方式是鼓励自我意识。
这首先帮助人们发现自己（他们的假设，价值观，司机及其行为及其对他人的影响）。
其次，足够地这样做，以便对他们所面临的任何情况的责任水平和问责制的评估一致。
第三，要从它中学习和生长。
说得更容易说？
自我意识是意识到你擅长的东西，同时承认你尚未学习的东西。这包括当您没有答案并拥有错误时承认。
在我们竞争激烈的文化中，这似乎是违反直观的。事实上，我们许多人对认为，我们必须出现似乎所有时间都知道一切，否则人们会质疑我们的能力，减少我们作为领导者的有效性。
自我意识是意识到你擅长的东西，同时承认你尚未学习的东西。
然而，今天的领导力是谦虚，自我意识到足够的人来继续学习，继续创造和鼓励人们最好的。
未来是合作而非竞争力的。
我相信我们正在通过个人驱动，野心和竞争定义的成功，以便有一个连接性和更高价值网络。
未来是由创新定义的，因此我们需要结合并连接专业知识和能力来转向基于解决的解决方案的焦点。
