重新设定组织文化的机会

“2020年——它将打破范式”，我最近听到一位领导人这样说。

虽然业务恢复计划正在议案，但在许多部门和组织中都设定了一种新的战略方向。正在询问这样的基本问题，“我们的产品和服务是否已不包含？我们如何快速枢转，所以我们现在可以捕获市场机会，或者至少确保我们在长期内没有消失？“。

而且，虽然这发生了，但我们的组织中的人们正在骑着一种新的过山车 - 社会，经济，情感，心理上。我们工作的方式，我们如何与他人互动，即使我们的宗旨是挑战。令人兴奋的一些，吓坏了他人。而且，对于许多人而言，情绪会根据他们的特定鸡尾酒而变化。

那么，除了业务恢复计划和战略方向之外，考虑文化有多重要?如果你听了Peter Drucker的建议，“文化把战略当早餐吃”，这是非常重要的。他警告我们，让文化“无人照管”，这将给我们带来危险。无论书面策略有多好，它最终都需要由人来执行。为了实现它的意图，这些人需要在情感上与它联系，与之结盟，并以一种使它成为现实的方式行事。

For example, an organisation in a highly regulated industry decides that in order to ‘survive and thrive’ through 2020 and beyond, and grab market share, they are going to reduce their number of products and services, simplify processes, become much more agile in their decision making and ‘easier to do business with’ from a customer perspective. This will make them more efficient, reduce costs and enable them to appeal to customers who want a simple life in an already complicated world. Sounds great (on paper).

这是如何成为现实的呢?这不仅仅是关于过程。这是一种态度，一种心态的转变，从与客户就广泛的产品和服务组合进行冗长的咨询，到“让复杂的事情变得简单”，让客户快速、不慌不忙地得到一个好的结果。这是关于“身份”的转变(我们知道身份的转变包括失去和获得)。这是关于我们每天使用的语言，以及它是如何维持和强化新策略的。它是关于领导者、管理者和那些有影响力的人的角色榜样。它是关于当我们或其他人退回到“旧方式”做事的时候，抓住并提醒他们。这是关于文化的，文化胜过一切。

所以，在2020年的测试中，领导者有一个惊人的机会——一个按下组织文化重置按钮的机会。这是一个从“范式转变”的一年中汲取大量经验并应用于未来加强组织的机会。

例如，这可以是关于新的工作方式，例如“我们的文化向前迈进将是关于我们最好的工作，并在任何地方实现最好的成果”。必威提现安全吗

更灵活和包容性的工作方式将有助于保留和吸引更好的人才（以及反过来，减少房地产成本） - 利用在办公室显示出席的时期，这不是全部的- 全部。This is a major positive shift where previously some managers and leaders may have, through their words and actions, re-enforced a culture that said “If I can’t see you, I don’t trust that you are doing what you should be”.

确保文化的提示无人看管：

1. 创造空间和时间，明确地命名你想要从以前的文化留下的东西，以及你正在朝向的东西。

不要透过结局的东西 - 就像人一样，我们发现很难向前迈进，直到我们承认我们正在失败的东西。让人们描述他们会听到的，看待和觉得会告诉他们新文化正在成为现实。组织变更咨询和培训在这里可能特别有用。

2. 支持和发展领导人和管理人员，以有效地通过变革，使您的未来文化能够实现。

您的领导和管理人员在制定音调和移位文化方面具有最关键的作用 - 他们可以有效地破坏或积极地重新执行您对未来的愿景。并记住，改变不会突然变得容易只是因为你在职称中有“导演”！如果您审理领导者的空间和支持，以考虑他们的态度，习惯和信仰，而且帮助他们不仅要考虑但也是个人的态度，您将看到更快更有影响的结果犯罪他们可能需要做出的改变。如果你有合适的专业知识，你可以在公司内部获得支持，也可以通过领导力培训、职业培训服务、高管培训、领导力发展项目或集体培训整个领导力团队来获得经验丰富的外部合作伙伴的支持。betway必威官网平台

1. 在整个组织中创建工作组

授权并使一系列个人进入对谈话的对话，了解2020年的学习者以及如何应用于将来改善组织。从那些对主题充满热情的人开始，并在不同的功能和级别寻求表示。鼓励在整个组织中拥有的行动，而不是由人力资源或领导团队作为理所当然的。