随着我们进入下半年，可以说改革的步伐并没有放慢。
这意味着，首席执行官仍然在很大程度上在不稳定，不确定，复杂和暧昧时期的运作。全球经济，持续的技术创新，以及出现的竞争威胁意味着在任何时候，任何事情都可能发生变化 - 并且它并不总是清楚，而且如何改变为什么或为什么。
随着变革的步伐持续不断，首席执行官们也一直面临着不断发展的压力。在这篇博客中，我们将探讨CEO们所面临的一些压力，以及CEO培训可以帮助他们在VUCA环境下茁壮成长。
首席执行官们关心的问题是什么?
根据Gartner，首席执行官的优先事项与市场上的增长挑战一致。这包括确保执行委员会以及更广泛的业务是数字化精明的;能够技术能够实现业务;当然，寻找新的机会 - 有时在新的地理市场中，或通过多样化。
但是，A.GDP的下降收入预期也使增长任务更加复杂。ceo们不仅需要关注新市场;它们需要保护国内市场，降低成本，并确保尽可能高效地运营。
和世界经济论坛除此之外，他还指出，有必要与地缘政治领域的政治家和其他利益相关者进行接触。随着全球紧张局势持续发酵、形势发生变化，在不表现出偏见的情况下保持与政界人士的关系，将使机构能够更积极、更有效地应对这些变化。
令人鼓舞的是，通过我们在互联网上阅读的所有内容以及我们与高层领导的所有对话，持续CEO和领导力培训的重要性得到了公认。但为了实现今年紧迫的目标，专门进行一套特定技能的培训可能无法达到目的。相反，有远见的ceo和高管们正在培养一种心态和行为，使他们能够更快更有效地接受变化。
ceo们应该关注哪些行为和特征?
1：首席执行官需要成为创新者
寻找新的方法来揭示和优化家庭的机会，赋予技术权力，如果高级领导人能够寻找新的和意想不到的地方的解决方案，这些举措就会更容易地取得更容易，并且可以使他们下面的人员能够这样做。
如果ceo们想要做到这一点，他们需要给自己留出时间来进入创造性思维——这在我们今天生活的嘈杂世界中绝非易事。此外，CEO培训能够让领导者建立并授权下属的专家团队，这将使他们能够在整个业务中创造一种创新文化。
2: ceo需要能够推动文化变革
近年来一直写的技术支持与组织文化之间的关系。随着技术改变人们彼此合作的方式 - 通常是他们更加工作的方式 - 可以改变组织的文化。与此同时，领导者通常需要推动其组织的文化变革，以确保最好的是在技术的投资。
同样，将组织带入新的市场，或改变你在现有市场的经营方式，往往会引入新的结构或汇报方式，或全新的经营方式，这也是事实。在这种情况下，首席执行官们需要成为倡导文化变革的专家，并引导员工渡过难关。
其中一个关键部分是，首席执行官们要确定自己对变革的愿景，然后能够向更广泛的团队阐明这一点，并激励他们踏上变革之路。当然，哪里有变化，哪里就会有阻力——因此，ceo们自己能够适应挫折和障碍，能够在他们的团队中灌输弹性，是关键。
3: ceo需要善于沟通
与业务内外的利益相关者接触——并从中获得最大利益——需要谨慎的沟通。正如我们讨论过的，推动文化变革也是如此。有时ceo们需要谈判;其他时候，他们可能需要倡导或建立共识——他们需要能够把这些都做好。
因此，首席执行官会做得很好，以提高他们对其个人影响，影响力和权力的理解。我们对别人的影响不同地影响着 - 如果一个首席执行官对他们如何沟通和与周围的人互动的牢固了解，他们就可以开始改变他们的影响和影响他人的利益。通过专注于此，CEO将能够更有效地建立关系，激励他人并领导他们的组织。
关注行为、心态和技能
组织正在经历的许多挑战和变化——尤其是在数字化转型等领域——可能要求首席执行官和高管们学习新的技能。但是，如果领导者只关注这些“技能”，那么他们就有可能在管理他们正在给组织带来的变革中的人性方面准备不足。
如果首席执行官可能需要时间来看待自己的行为和心态，那么他们不仅可以提高他们的导航变化成功的能力 - 他们也可以引导他们的人民不仅仅是幸存的变化，而且茁壮成长。您是否准备好在您的组织中推动文化变革？你解决问题的方法是什么样的？您如何创建和赋予能够向您的组织推动组织的专家团队？
如果你能解决这些问题，你就会发现你会很自然地适应变化，获得新的技能和知识。这将使你处于最好的位置，带领你的组织克服未来的任何挑战。
