高管培训太棒了!betway必威官网平台
它可以改变行为，推动变革和改变组织。
真的可以。
但即使是接受过培训的高管也很难准确地确定他们的培训带来了什么改变。betway必威官网平台
至于你的客户公司内部的培训的其他利益相关者，比如培训参与者的直线经betway必威官网平台理，为培训和人力资源支付费用的预算持有者，他们的想法只能是猜测。必威 体育
除非，你与教练参与者和直线经理一起衡量你的教练所带来的不同，并将结果报betway必威官网平台告给所有涉众。
但有什么好说的呢?
首先，你可以报告教练参与者的积极变化betway必威官网平台
Nadira没有有效地管理与团队的沟通，导致团队和她自己感到沮丧和失去动力，对个人和团队的表现产生了负面影响。
通过她的指导，Nadirbetway必威官网平台a致力于确保所有与团队成员的互动都是及时的，发现所有的问题，并迅速做出正确的决定，而不混乱。
你也可以为参与者周围的人报告积极的变化
纳迪拉的团队比以前更加自给自足了。在她的教练团队成员不断betway必威官网平台地把她拖入运营问题之前，她希望他们自己解决这些问题。
现在，他们随时向娜迪拉通报情况，并制定了一套程序，在必要时增加她的参与。
不要忘记更广泛的业务的积极变化
Nadira所做的改变增加了收入，在过去两个季度增长了12%。
此外，Nadira的团队积极性更强，压力更小，在过去两个季度里，每人每天请病假的次数减少了½次．
因此，Nadira可以专注于她的团队如何与专业服务团队合作。由于沟通和调度的改进，这导致了更好地利用资源，这降低了这部分业务的成本，提高必威 体育了每客户的收入。
专业服务团队现在将相同的工作模型推广到他们在全球范围内合作的所有团队。
显然，你只能报告你实际得到的结果，你不能声称你的指导是实现这些结果的唯一促成因素。betway必威官网平台
然而，你可以证明你的指导和业务结果之间有关系。betway必威官网平台
然后，您可以促进教练参与者和直线经理之间的讨论，以商定关系的形式和程度。betway必威官网平台
这种方法的优点在于，因为在你的指导工作中，你已经与两个关键人物合作，确定了具体的成果，结果将被他们和他们组织中的其他人很好地理解。betway必威官网平台
最终，这是你的客户公司想要的——清楚而可信的证据证明你的指导所带来的不同。betway必威官网平台
反过来，这是你想要的——客户公司可以根据这些证据来决定是否从你那里购买更多的培训。betway必威官网平台
哦，当然，你也可以用同样的证据来赢得潜在客户。
所以，不要只是告诉你的客户和潜在客户，教练很好。betway必威官网平台
证明它!
