对未来Post-COVID时代策略准备

在现有世界卫生领域危机,小或大公司不得不转向数字媒体。这一前所未有的举动并不仅仅局限于人们和组织工作的方式,也改变了学习和发展(时代)的方式。这种快速转型充满了挑战。进行的一项调查显示布兰登大厅集团维护员工敬业度和生产率是组织面临的最大挑战。说,对一些公司的连续流的工作使员工生产力贡献最大的因素。别人痛苦垮台严重依赖时代,本身需要大修。

作为公司接受远程工作新的学习机会和远程培训必须采用维持在大流行期间。面对面的会话切换到虚拟模式。在经历了这一变化,未来的时代是什么样子。时代不得不重新考虑他们的战略转向旧政权是极不可能的。相关问题的调整员工远程工作和承诺时代调度需要解决。什么样的战略转变是时代所需的关注?这里有一些措施组织可以考虑转型。

投资于通信技术

在线学习来代替教师指导培训的经验,无缝的数字媒介是必需的。然而,前所未有的预算削减迫使经理们重新考虑和实现一个具有成本效益的时代战略。进行在线培训,大量的工具,像变焦会议,微软团队,skype是可用的。考虑到整体环境,正确的投资工具和技术是必需的。

采用创新的软件的

全世界许多组织正在采用新的创新技术来支持学习。Post-COVID,过渡到更聪明的方法进行培训将变得更加重要。为此,企业可以专注于拥抱学习管理系统。这些系统有一个存储库的内容,员工可以下载并可以培训基础一旦可用性。此外,工具,可以使员工与远程协作需要合并。例如,通过邀请团队软件允许远程用户连接。嘉宾现在主要依靠在线提供培训

由于员工倾向于在家工作协调训练,这将是一个挑战。为此,员工需要训练在各种平台上工作,让员工习惯了。

新的培训方法

商业景观以闪电的速度变化和需要保持团队更新最新的训练方法是非常重要的组织。各种社会媒体平台已开始提供学习机会。例如,LinkedIn叫做LinkedIn学习平台可以利用实践各个模块,培训,并获得证书的课后完成。虽然这可能不是免费的,时代团队需要意识到,投资此类培训传播方法和让员工来访问它们。

底线

随着组织被迫由于COVID远程工作,现有的时代不得不改变策略。时代专业人士渴望告诉员工如何时代已经变了,有什么机会为员工和在哪里可以访问它们。通过开放渠道,定期沟通,和电子邮件是至关重要的。沟通员工在各种培训、模块和现成的材料主题将帮助员工成长是必须的,确保接触即使远程工作。

在线学习也成为现代工作场所的关键特征之一。这些训练也帮助员工维护充足的适当平衡工作和生活他们可以计划培训基础的可用性。设施等技术发展,软技能培训,在职技能增强会话也帮助员工upskill他们的能力。提供实习培训工具和软件如微软办公套件将不仅提高员工的技能,可以帮助雇主留住技术人才。