北达科他州印第安人代代相传的部落智慧说，当你发现自己骑的是一匹死马时，最好的策略是下马。
然而，企业经常尝试一系列更先进的策略，例如:
1.改变骑手。
2.买一根更结实的鞭子。
3.什么都不做:“我们总是这样骑死马。”
4.去其他国家看看他们是怎么骑死马的。
5.进行一项生产力研究，看看体重轻的骑手是否能提高死马的表现。
6.雇一个承包商来骑死马。
7.把几匹死马套在一起以提高速度。
8.提供额外的资金和/或培训，以提高死马的表现。
9.任命一个委员会来研究这匹马，评估它的实际死亡程度。
10.将死马重新归类为“活体受损”。
11.制定一份管理死马的战略计划。
12.重写所有马的预期性能需求。
13.修改现有标准以包括死马。
14.宣布，由于死马不需要喂食，因此它的成本更低，管理费用更低，因此对底线的贡献比许多其他马要大得多。
15.把死马提升到主管或高级管理职位。
16.不要指望死马能好起来。
非常感谢David Wike和他的随机漫游通讯，我无耻地逐字逐句地引用了这篇文章。你也应该看看他的博客www.the-watercooler.co.uk“英国最好的商业博客”。骑着快乐!
回复(1)
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当我读到这篇文章的时候，我的脑海中突然出现了许多其他的想法:
把这匹马调到人力资源部，在那里它的才能可能得到更好的发挥。
给死马分配一个生活教练，希望这能解决问题。
让这匹死马完成MBTI问卷，以深入问题的核心。
解雇死马，然后重新雇用他，每天的费用是企业成本的两倍。
考虑以有利的条件让马提前退休。
认识到“死亡”这个词只是一个文化概念，是老派思想的残余，在管理2.0和“人才管理”的范式中，死亡实际上是前进的道路。
试着确定我们是否只是没有使用适当的学习方式来处理死马。
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