尽管已经投入了无数的小时和英镑来增强L＆D策略，但企业认为他们的努力得到了他们的努力与情况的现实之间仍然存在差距。归根结底，如果结果没有实现，过程和计划阶段就会过时。
未能交付L＆D承诺的成本可能很高，如果建立在岩必威提现安全吗石基础上的策略，那么组织将难以维持结构。Capita Learning委托向Norstat的报告，对1,500名办公室工作人员和1,000名HR决策者（DMS）进行了投票，以达到L＆D差距的底部，并检查不良结果的真实成本。
没有坚固的基础，员工开始质疑其组织的承诺，有些感觉被迫跳船寻找更多机会
流失率，招聘和业务增长
最令人关注的结果之一Capita的研究是只有28％的人力资源DM和25％的员工认为他们的业务提供了强大的业务学习文化，旨在推动持续的增长和发展。
没有这个坚固的基础，员工就会开始质疑其组织的承诺，并有些感觉被迫跳船寻求更多机会。In 2021, we witnessed a mass movement of this nature, in what economists called ‘The Great Resignation.’ Spurred on by the pandemic and the changing workforce, people around the world began to re-evaluate their priorities when it came to ways of working.
不用说，如果业务L＆D的努力不能满足员工的期望，那么这将只是为了离开他们的决定。Capita的研究表明，有32％的受访者认为L＆D差会导致损耗率提高。
更糟糕的是，有一个盘旋的信念，即这些缺点也是限制业务增长的一个因素，从长远来看，对于组织而言，这比对L＆D计划的初始投资要高得多。
增加支出
与L＆D贫困计划相关的几种隐藏成本，总数并不需要太多。If we take Glassdoor’s verdict that the average employer spends roughly £3,000 and 27.5 days to hire a new worker, combined with the 14% increase in attrition rates and labour force figures of 28.3 million, we’ve calculated that poor L&D costs the UK economy around £2.43 billion in rehiring costs.
虽然估计的生产率损失几乎为每小时2 GDP，但我们可以确定总体影响更大。除非解决这个现实，否则我们可以期望这个数字会增长 - 尤其是面对频繁的技术部署。
高技能员工管理技术的流程
现代L＆D计划的重要组成部分是为员工提供针对新技术和流程带入业务的培训。但是，传统的方法是将工人从日常的日常活动中拖出，以坐在数小时的麻木训练课程中，不再达到目标。破坏和生产力不会齐头并进。
但是企业需要采取行动。这技能整个行业的差距继续构成挑战，并且只有通过向员工提高技能和技术采用的方式部署基于学习的方法和技术收养，组织将克服不断的问题流动。
创新的技术解决方案，例如AI和机器人技术，正在快速地改变工作和内部流程的方式，因此必须给员工提供教育自己的手段，并参与进一步的学习机会，以发展他们当前的技能。未能这样做只会导致生产率下降 - 这已经是一个重大风险，因为不到四分之一的人力资源DMS认为他们的员工有能力从进入技术中受益。
此外，只有28％的员工认为，满足其工作需求所需的所有重新策划都将得到支持。因此，我们敦促组织将目光向内转动，并就改善L＆D努力的方法进行讨论，以便解决现代景观的所有需求。
员工需要感到有能力拥有自己的个人发展，但是凭借建立在学习的文化的信心下
增加努力，降低成本
在如此动荡的气候下，组织不可能冒着像L＆D关键的事情发生不必要的成本。增强策略的初始价格与增加的损耗率，重新努力和生产力下降的累积成本相比，这无济于事。
Capita的研究支持这样的观念，即有效的L＆D计划是基于相关性，广度和文化的。所有策略都必须根据特定的业务需求量身定制，并为所有员工提供必要的高技能机会。由于生产力是业务成功的主要基础之一，因此组织无法承受由于L＆D差而使费率下滑的负担。
员工需要感到有能力拥有自己的个人发展，但是凭借建立在学习的文化中的信心。如果劳动力感到有动力，那么企业将从其一般生产力提高中获利。
