领导行为

如果您认为领导均是关于地位的，那么您可能不会被删除成为领导者。事实上，即使您将领导与做出决策等同于做出决定，并告诉人们做的事情，那么您有一些方法可以努力在领导途径上牢固地设置台阶。

那么定义领导者是什么？人们必须做些什么来改变自己只是有人进入一个举例说明了伟大领导的人？一个支持时间考验的领导计划是领导挑战赛。Leadership Chalrenge™由Jim Kouzes和Barry Posner开发，基于超过20年的研究，并将案例研究纳入成千上万的领导者。在前进的第二版TOM Peters说“领导挑战赛™已经持续了，我相信，因为（1）这是基于研究的，（2）它实用性和（3）它有心脏。”

从本质上讲，Kouzes和Posner开展的研究显示，有五种做法或行为表征了特殊的领导者。他们正在塑造方式，激励共同的愿景，具有挑战性的过程，使他人能够采取行动和鼓励心脏。对于那些在严格的分层和专制组织中提出的人这五种实践可能似乎是违反直观的，而是将它们占据了一个强大而灵活的组织，每个组织都可以尽最大努力发挥作用。

因为领导力挑战™是基于广泛的研究，它包含了一些可能被传统上视为领导者的保留领域，以及将领导力从纯粹的管理转移到人员发展。因此，对过程的建模和挑战反映了战略和发展等领域，同时激励，使之成为可能，鼓励发展员工的信心，前景和能力。

领导挑战赛的成功的关键是制定被委托领导的人的个人领导行为。理想情况下，这应该是一个持续的过程，开始前才能在某人进入一个组织内的正式领导地位。当鼓励人们从一开始就培养个人领导行为以及领导培训和发展与日常的商业生活密切相关时，当时人们在人们提供领导地位的时候，他们将准备接受挑战组织及其人民的利益。

但旅程并不结束那里，领导力发展应该被视为持续的过程而不是有限的目的地。特殊领导人知道，如果他们自己不断监控和发展他们的行为和领导技能，他们只能给予他们的组织。是关于地位的领导力吗？当然不是，但它是关于开发个人技能，这些技能将转变为形状，指导和发展他人。如果您想了解有关领导力的更多信息，请随时触摸www.questleadership.co.uk.