在组织的质量管理
肯定是有争论的质量管理组织和它会影响:士气,员工敬业度、生产率和更多。但它真的有多坏?
调查人员管理人力资源时代专业人员通过一个在线调查发现对他们的直线经理他们真正想要的是什么,结果是有趣的。
73%的受访者表示,直线管理者的质量在他们的组织在他们的五大最紧迫的人力资源问题,52%的人是在前三名之内。
传统的管理和人力资源的角色
与五年前相比,有59%的经理正在进行更多的传统的人力资源功能,因此,这是可以理解的质量管理是一个巨大的关心公司。
没有良好的经营管理组织看到增加的压力水平,较高的员工流动率和生产力下降。也会使破坏团队之间,往往由于缺乏对直线经理的信任。
新任经理
但归咎于管理不善是谁?没有严格的对这个问题的回答,例如有些人根本不适合管理,无论什么原因——或许选择。然而,缺乏培训往往是管理不善的原因,尤其是在新经理,和41%的组织有更多的经理人比五年前,人们很自然地认为,这些已经推广的结果。
调查还显示,32%的机构认为管理者的质量下降在过去的五年里,它突出了一个严重的学习和发展的问题。
当新经理被推到一个角色,他们常常会用经验来发展他们的技能。但我们不会指望其他角色,那么是什么让管理这公平吗?
这不仅仅是一个能力的问题;这是一个信心。促销活动在一个团队经常离开新经理在困难的境地,他们现在管理他们的朋友和同事,没有知识和工具有效地这样做。所以它是奇怪,这里有一个技能差距吗?
投资经理
它可能会使储蓄,而不是投资在发展中新任经理的技能。然而,如果他们没有有效地管理他们的知识或技能缺乏经验会导致的生产力损失,错过了目标,最终,减少利润。简而言之,它可以意味着拯救你试图让会花费你更多的从长远来看。
蓬勃发展的管理者需要一个机会来学习他们需要的技能目标特定的管理挑战和有效地参与他们的团队。
这正是我们的领导力课程是专为基础。手臂新的和未经训练的管理技能和工具,所以他们有能力和信心去面对挑战,得到结果。
提出正确的问题
你的经理交付的标准要求他们?必威提现安全吗有高员工流动率或增加压力在你的组织吗?你的人吗?
可能是时候问问自己这些问题来评估你的管理团队真的是有效的。
