我们最近进行了一项调查，以找出我们最看重他人的哪些品质。鉴于我们的调查只有一个开放性的问题，结果相当令人难以置信。
建议了67种不同的质量。然而，在这67个单词中，有两个单词占了44%的回复。这两个字是诚实(22.8%的回答)和完整性(21.3%的反应)。相比之下，排名第三的同情心只获得了3.7%的回应。你可在此下载报告全文。
当涉及到我们尊重和钦佩别人的什么时，我们似乎对诚实的重要性和按照一套价值观和原则生活有着一个相当普遍的看法。
前几天，我一直在思考这一切，并考虑到诚实对于任何成功的关系都是多么重要，无论是在工作中还是在你的个人生活中。我想知道是什么阻止人们总是诚实，我首先意识到恐惧是诚实的最大敌人。
你想想看，说谎通常是行凶者害怕真相大白的结果;无论是在工作中还是在个人生活中，这都是一个弱点、弱点或错误。
例如，某人在工作中犯了错误，可能会试图掩盖事实，甚至撒谎，因为他们害怕受到惩罚——甚至可能丢掉工作。有些人可能会做“狡猾的交易”，以便让自己看起来“强大”，而不是付全价，在扭曲的镜子里让自己看起来“软弱”。
但后来我意识到，恐惧并不是诚实的唯一敌人，诚实并不仅仅意味着不诚实。诚实远不止于此。对我来说，这是一种愿意和渴望去分享感觉、想法和想法;给予反馈——表达你的观点。简而言之，这关乎开放。
这让我想到——也许还有另一个沉默但同样有害诚实的敌人;这就是冷漠。
当人们变得不参与，或失去兴趣，或不再关心自己的后果，或他人的行为，然后他们就会变得沉默。冷漠是每个组织内部沉默的敌人，这也是员工敬业度如此重要的原因之一。
当我们让员工参与进来时，我们实际上确保了他们的关心。他们重视组织努力实现的目标，作为回报，组织也重视他们的贡献——即使这些贡献可能与管理者自己的观点不同。
作为培训师和管理者，我们的责任是鼓励诚实，而不仅仅是不诚实，通过参与我们的团队，鼓励各种各样的观点，重视和奖励那些真正关心组织价值观的人，并参与其中。
杆韦伯
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回复(1)
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非常有趣的帖子，罗伯，谢谢分享。
根据我的经验，我们在家人和朋友身上所看重的品质与我们在同事或员工身上所看重的品质没有什么不同——我们都是普通人。
对我来说，这总是归结为领导力。组织的高层定了基调，无论这是否会产生一种诚实和正直的文化，还是确保一种冷漠和脱离的文化不会扎根。如果你能解决这个问题，那么你就在建立一个建立在强大价值观基础上的成功组织的道路上走得很好。
我们今年也进行了一些研究，但我们关注的是高绩效培训提供者存在哪些特征。我们发现，在所有非常成功的组织中，往往都有相同的习惯。这里是我写的一篇文章的链接，以防你或其他读者想了解更多;“非常成功的培训提供者的七个习惯”
再次感谢。