Covid-19：教练的机会是什么？

未来的纯粹不确定性，再加上需要快速采用新的技能来帮助推动业务前进的新技能的需求，这使某些人描述为教练的千载难逢的机会

无论您在哪里看，冠状病毒大流行对全球组织的影响都是显而易见的，尽管经济重新开放了商业，但不可否认的是，大多数人都被新兴的遭受重创，瘀伤和他们以前的自我阴影的阴影。领导者现在正在争取应对一系列独特的情况，这是他们职业生涯中的第一次。未来情况的绝对不确定性，再加上需要快速采用新的技能来帮助推动业务前进的新技能的必要性，这表明了某些人将其描述为教练的千载难逢的机会。曾经被视为组织的奢侈品投资现在已经成为必要，教练完美地准备好填补了Covid-19的巨大漏洞。

在故障排除中打电话

和远程工作现在成为常态对于创纪录的组织数量，由于如此迅速地转换为这种截然不同的工作方式，因此存在许多挑战。从拥有正确的IT基础架构来促进偏远团队，到保持员工之间的必要信息流和保持员工的参与度，现在领导者正面临着令人无法克服的挑战。

诸如;

• 我如何激励我看不见的人？
• 我如何在线条之间阅读并在它们发展成更大的问题之前就掌握了小问题？
• 我如何确保我的团队在闭门造车后面有效，有效地工作？

这些问题和更多的领导者每天都面临着更多的问题，通常没有明确的答案。在PWC的COVID-19：对业务报告的影响，它揭示了组织现在需要关注的六个关键领域是危机管理与响应，劳动力，运营与供应链，金融与流动性，税收，贸易和监管问题以及战略与品牌。

If this wasn’t enough to deal with, a failure to take action could be even more damaging to the reputation of the organisation, particularly if leaders fail to behave appropriately or empathetically when it comes to managing individual staff needs as a direct result of COVID-19.

专门研究偏远团队，实施新的工作文化或在变革期间促进团队买入的外部教练目前很可能会满意使员工快乐，参与，富有成效和忠诚。如Astra Zeneca有效地通过Covid-19领导者的工具包，‘工作的含义，我们与它的关系以及我们与雇主的关系，可能都改变了。您表现出同情心，同情心，愿意脆弱，学习敏捷性和适应性的能力将有助于您在以人为本的工作场所中蓬勃发展。

在闭门后面

尽管会有一些组织会积极鼓励和欢迎外部帮助，但仍有大量的董事会依靠他们的领导者将他们脱离冠状病毒引起的烂摊子。这些领导人确实会感到压力，因为他们现在做出的决定可能会对他们的声誉和未来的职业道路产生持久的影响。对于这些人来说，寻找可以离散与他们合作的执行教练，一对一对于帮助他们建立信心，技能和领导能力至关重要。他们不太可能向业务中的任何人透露他们使用了教练的服务，更不用说董事会了，但是他们将很乐意投资自己的钱他们在职业生涯中可能面临的最大挑战。

数字转换

传统上，许betway必威官网平台多教练计划都在现场提供，其中包括一些在线教练，以允许灵活性或作为支持服务。必威提现安全吗但是，许多组织现在将需要远程提供绝大多数的支持，培训和教练，以满足通过Covid-19的新需求。betway必威官网平台必威提现安全吗随着团队现在广泛分散和社交距离可能会在我们的一段时间内与我们在一起，在线教练，培训和开发计划的需求很高。betway必威官网平台自然，那些已经开发和执行在线计划的教练将成为组织热衷于与之互动的教练。对于这些教练来说，领先于曲线将证明它们最大的资产，交付成本大大低于传统的面对面计划。必威提现安全吗它们也将更容易扩展。实际上，由于他们能够远程交付整个计划的能力，我们已经看到Sai.Coach的许多教练在大流行期间成倍增长。必威提现安全吗

总而言之，Covid-19对企业的长期影响尚待观察，并且通过任何形式的变革来导航企业总是具有挑战性的，但从来没有比前进的道路蜿蜒而来。商业es of all shapes, sizes and sectors need to realise that they simply can’t do this all on their own and their best bet lies with the army of external coaches who can provide highly specialised support across areas which are absolutely critical to business survival right now. Coaches from all disciplines need to be aware of this and adjust their offering accordingly, prioritising digital delivery and refining their messaging to show just how valuable they can be in the fight to bounce back from coronavirus.