战略思考

你好,斯科特

星期五祝你好运。

我正在思考你的问题，战略性思考，现在欧元区的挑战浮现在我的脑海中——战略性思考的一个很好的例子可以追溯到20世纪20年代，现在已经减少到几乎每天的战术解决方案，以避免欧元的解体。

这将是一个专题讨论，并强调战略和战术解决方案之间的区别。我想这也强调了策略需要是动态的，而不是固定的!它还表明，任何长期战略都需要以短期策略为基础!

作为一个练习，你可以让代表预测结果，并确定战略遇到问题的原因。

你可以将其与facebook等成功策略进行比较，并讨论两者的区别。

我希望这对你有所帮助。

Sylva Jolliffe.

战略思维是指用最少的时间和努力从一个人所在的地方到达他想去的地方。

步骤1-用良好的研究来定义问题

步骤2-确定期望的结果

第三步:研究可能的选择，包括跳出思维定势

第四步——找对人，找对人，找对人，找对人，找对人，找对人，找对人，找对人。

步骤4-确定最好的解决方案

第5步-让那些最能将解决问题所需的零件组合在一起的玩家坐到桌边

第六步-研究解决方案的关键交叉点。

步骤7-克服妨碍措施的问题。

步骤8-评估进度

第九步:庆祝达到了预期的结果。

斯科特,

这里有一些很好的回应。您可能需要考虑我以前使用过的几个练习。

第一个是战略思维，用火车旅行的类比。你可以这样说:“我们要去度假，你可以问一个问题。”问题将围绕多久，在哪里，什么时候，和谁在一起等。我在挂图的顶部写上“在哪里”，告诉观众我们要坐火车去。其他所有的问题都是途中的“车站”。很少有人问“从哪里来”，很多策略都失败了，因为企业不知道自己的出发点。然后是快速路线或乡村路线的选择，这需要更长的时间。这个练习包括内部和外部考虑，以鼓励战略思考。

对于第二个练习，我使用f1赛车;最初的问题是，“你在这场比赛中想要的结果是什么?”大多数人说，目的是要赢。然而，新车队的策略是让自己的赛车有能力完成比赛。其他人可能想进入前十，这些很好地类比了商业中的战略思维。如果你是这个行业的新手，你不可能成为最畅销的，所以什么是现实的愿景。然后，为了鼓励战略思考，回到一级方程式比赛中，说:“你的一个主要竞争对手比预期更早进站。你想知道什么会影响你的策略?”这个问题的目的是展示一个应急战略，基于竞争对手的分析。

这两项都可以在30分钟内完成。

祝你周五好运，如果我能帮上什么忙，请告诉我。