你好,
我正考虑以特许经营的方式开一家电脑培训中心。我已经采取了一些步骤来测试商业概念的有效性和课件的质量。我的不足之处在于对我所在地区的这类服务的需求进行了市场调查。有人知道我在哪里可以搞到一些便宜的市场调查来为我的商业计划做准备吗?
该业务将专门从事MS Office，Lotus，Macromedia和Sage会计包等的用户/超级用户/准技术培训以及提供ECDL。
任何帮助都非常欢迎。我住在布里斯托尔。
迈克尔斯梅
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迈克尔，
请看一下TrainingZONE的主要Note市场报告。
它们每年都会更新和出版，很有价值。
Exec over图可于以下网址免费下载//m.eduespacio.com/common/keynote/abstracts/it_training_execsum.pdf文档本身可以从主导航栏的“参考”标签下的“图书馆”区域下载。
市场调查你的客户来自哪里是你成功的关键。仅仅把它看作是完成商业计划的必要之恶，这不是一个好主意。在你支付特许经营权之前，你需要知道谁在那里购买你的服务。
我们为创业者提供建议，一旦你决定了你想卖给谁和你的目标市场，我们可以推荐好的布里斯托市场情报。我们所使用的公司会代你打若干个电话，以了解市场需要及有关这项服务的现有供应情况，然后向你汇报。这样的服务可能涉及150个电话，其中95个电话是为了帮助你。
所有这一切的重要性是您知道您的预期市场的百分比可能会购买您的服务以及您的竞争对手是谁。我们经常在客户支付特许经营权后被召集，并且比他们能够产生的速度更快地运行，因此在开始之前调查风险非常小心。
石灰一家有限公司
www.limeone.com
0870 240 4325
你好迈克尔
基思邓肯的良好建议。我一直训练了多年。我为最终专家用户提供了大型，中型和小组织的IT培训（ECDL; City＆Guilds; Mous和现在重新连接MOS;先进的ECCL），定制和技术培训，推出项目等。和测量通过我自己的经验，不可否认，它可能不是代表性的，IT培训市场正在下降。
目前我在一个长期的合同为期三天的一个星期(它是好的,或者我应该说非常好,只要工作仍在继续,并没有提前终止或不遭受突然去世,我参与了一些项目,经历了早期死亡),然后我又做了一些其他的IT咨询工作和/或网络工作，让自己在接下来的时间里忙个不停。
自年初以来，我一直收到相互矛盾的信息。我的一些同事和联系人声称IT培训市场正在回暖，而其他人则迫切需要工作(任何工作!是的，任何作品，文学作品)。顺便说一句，其他正在接受IT培训的人是否也收到了这些令人困惑的消息?
就像Keith说的，市场上充斥着太多的培训公司和IT自由职业者，还有学校、大学、进一步和高等教育机构。告诉你，“蛋糕”并不大，如果你继续经营这个特许经营，你的份额将会更小。
不过，我祝你一切顺利，祝你的新事业好运。
罗伯特Anggono
答案短而简单。
莲花是少数民族市场，具体取决于您打算教授的版本。
ecdl是鼠尾草和宏观的息肉市场，进入自己的危险。
还有，什么是准技术培训?
直接答案是通过简单地搜索互联网，您可以了解竞争提供的是什么。这将使您更好地了解您所在的内容。你猜怎么着？如果您的网站未达到它，您将不得不花在营销中。
解决方案：环顾四周，确保您可以使用该软件（CBT或在线或Clasoom）并询问自己能够使用我销售的内容学习。等式的另一边是看竞争并询问您是否可以竞争。如果你可以去，如果你不能浪费你的钱。这个国家中有12,000个加上私人培训公司，从不介意学校，大学等等
我只是想对最近对我提出的培训冒险的帮助表示感谢您的帮助。您所有全部提供的反馈与推荐的市场研究一起提供，以及我自己的“在街上的”研究中，导致我在当前气候中的风险过于危险。我现在探索其他选择。
由于我最初的投资可能在五位数左右，看来这可能是一个代价高昂的错误。
非常感谢再一次
迈克志诚
迈克尔，
你不能挑选更糟糕的时间！
查看关键IT培训供应商和网站，然后查看供应商发布的信息。大多数IT培训公司在去年看到收入下降30％-40％，绝对没有它拾取的迹象。示例：QA培训刚刚宣布£32M营业额（承认一些特殊的损失，因为他们在其业务中撤销其业务，但仍有800万英镑的经营亏损，而2002年培训收入下降38％。示例：春季IT培训造成亏损IRO营业额超过20米的营业额（上年下跌25％）。示例：自1988年推出的全球知识造成损失，以大约900万英镑的收入，下年减少超过30％。例：3UK的前5名IT培训公司公开出售。示例：Microsoft，Cisco，Citrix＆其他认证课程材料供应商报告课程的课程课程数量在过去12个月内30％ - 40％的课程套件。
我的建议是做你的家庭作业。看看行业分析师，看看IT技能研究小组，看看IT培训杂志上的新闻。
如果你仍然选择继续，一些简单的规则可以帮助保护你的未来:
1.保持管理成本为零。不要雇佣培训师或支持人员——相反，使用一个合伙人网络，这样你只有在使用他们时才为他们支付费用。
2.不要推出一个公共项目。这需要对场所进行投资，因此，通过只举办公司内部活动或与非技术培训提供商合作共享设施，将你的日常开支降至最低，并确保你不会因不用任何东西而产生成本。
3.避免认证材料。这些都是昂贵的（相对的）并且是一个商品产品。相反，开发自己独特的额外价值培训命题。不要一次建立整个投资组合，而是专注于现金牛主题领域，并根据需要建造其余部分。
4.预算4-6个月，没有收入。根据自己的储蓄为整个东西提供资金，不要与银行或投资公司进入Hock。
5.专注于保持现金流量积极。不要超越自己的资源限制，不要延长您的投资。
想了解更深入的信息，打电话给我。
祝你好运！！！
加里