我们很多人在工作中都曾遇到过有“阴暗面”的领导。也许在过去，你曾为一位有点自恋的经理工作过——他真的认为自己遥遥领先于其他人，非常傲慢，只有在受到别人赞赏的时候才会感到快乐。
或者也许你一直不幸的是，足以遇到有人拥有Machiavellian倾向的人。一个没有道德的计算，主操纵器，并且会做出目标的任何事情，以实现目标。您甚至可能会遇到一个精神病患者 - 一种寒冷，不稳定和激进的领导者，似乎完全缺乏同理心，并以不可预测的方式行事。
当然，你也可能意识到，或多或少，你自己也有一些这些“黑暗”特质，而且你的行为有时会对你的团队产生负面影响。
不出所料，研究表明，在领导力表现方面，展示这些人格特征的领导者（称为黑暗三合会）不会得分。他们的挑战性和破坏性的行为使他们难以获得最好的团队，最终影响他们实现目标的能力。为他们工作的人感到不受支持，有较低的工作满意度，较低的心理福祉，更有可能离开。
然而，到目前为止，对负面关系“黑暗”领导者的动态有很小的研究 - 以及这些领导人是否有可能通过引导步骤改善他们的绩效，使他们的黑暗面更加明亮。
我们最近的研究旨在探索领导者和追随者之间关系的质量，特别是观察他们性格的相似或不同可能有什么影响。
总的来说，我们发现领导者的黑暗特质越强，他们与追随者的关系就可能越差。但如果领导者采取积极行动改善与下属的关系，就有助于“缓冲”或减轻下属阴暗面的负面影响。
研究还表明，领导-追随者性格特征的相似性，而非差异性，会导致更好的工作关系。这在一定程度上是因为具有相似品质特质的下属能够更好地理解并强调领导的行为。
例如，如果一个领导者和追随者都有Machiavellian倾向，他们可能会愉快地加入力量，并提出一个聪明但操纵的计划，这有助于他们实现他们的联合目标，即使它对更广泛的组织产生了负面影响。
同样，自恋行为的负面结果往往是随着时间的推移而出现的，在破坏性行为的真实程度变得明显之前，有自恋倾向的追随者自己可能会认为他们的领导是有魅力的、有远见的和鼓舞人心的。
研究结果强调了领导人的需要，以检查他们个性的“黑暗”方面，并思考这可能对其领导性表现的影响。
那么人们可以采取什么实际的步骤让他们的黑暗面有点亮？
1.承认并接受你有一个黑暗的一面
每个领导者的性格中都有一定程度的黑暗——这是非常自然的——但为了确保它不会对领导表现产生重大影响，重要的是要接受它的存在，并意识到它最可能在什么时候出现。我们可能不愿意承认自己的行为有时并不完美——但如果你不承认，什么都不会改变。
2.了解你的黑暗面
你的黑暗面看起来像什么，什么时候会出现？例如，你的黑暗面更普遍，例如，在压力期间？你知道你有时会诱人才能为别人的工作带来信誉，让自己看起来不错吗？您是否意识到您有倾向于操纵局面以获得您个人需要的内容，即使它不是正确的事情？自我意识是让你的黑暗面更明亮的重要第一步。要求反馈或考虑采取心理检验，以帮助您对自己的个性发展更深入的洞察力以及您的操作。
3.了解别人对你的看法
从其他人的角度来了解你的黑暗面将帮助您更好地将来管理它。要求反馈或让您的团队完成360个心理测量测试。随着我们的研究表明，领导性能的黑暗面的影响与其他人的个性特征不同。你团队中的一些人可能比其他人对黑暗面的影响更敏感。了解您显示的哪些特征以及如何由他人接收到管理影响的一步。
4.控制你的阴暗面
一旦您确定了黑暗的一面，您将更好地管理其对领导性能的影响。保持自己身心健康的是保持黑暗面在检查的一种方式，因为当资源耗尽时，更有可能出现。必威 体育识别触发器激活黑暗面也是有用的，以便您可以避免这些或至少准备处理后果。参加涉及强调诱导体验学习的执行教育是一种可以在安全的环境中学习的一种方式，了解你的黑暗面在压力时出现的方式。
5.减轻影响
当你的黑暗面出现 - 因为它不可避免地将在您的职业生涯中的某些时间 - 考虑如何减少对领导能力的影响和您领先的人。这样做的一种方法是开发能够在应变时期应用的应对机制。例如，场景规划或设置行为例程可能是帮助管理自己的有用方式，并降低对他人行为的影响。
下载一份免费报告这里。
