团队将在未来的组织中发挥重要作用。在快速移动的市场中，传统的等级结构正在让位于敏捷团队，可以快速响应新的挑战，解决问题并以速度创新。在一本新书，教师迈克布伦特和菲奥娜凹陷霍特的高管教育校园，阿什里奇，看看这挑战这对团队领导者造成了姿势，并就他们如何回应提供建议。
1.千禧一代的游行
Y一代员工将在未来的团队中发挥重要作用，所以团队领导者必须了解如何让他们发挥最大的作用。我们的研究表明，千禧一代希望有挑战性和有趣的工作，灵活的工作模式和频繁的表扬。他们希望与经理建立非正式、友好的关系，希望老板能与他们分享知识和经验。他们是伴随着科技成长起来的数字原生代，希望能够在工作中最大限度地使用它。这些对团队领导者来说是陌生的，他们是在一个等级森严、发展缓慢的背景下成长起来的。试图强迫千禧一代进入正在迅速过时的模式是徒劳的。如果领导者想要充分利用Y一代的团队成员，他们需要挖掘出激励他们的因素，并让他们参与进来。
2.多世代球队
未来的典型团队将不仅仅是不同的文化，而且是不同的几代人。人口变化，加上养老金立法的变化，意味着“婴儿潮博客”员工将超越传统退休年龄。团队领导人的挑战将是使世代共同努力。50多岁的人需要适应新的工作方式，拥抱新技术，并通过他们可能会向人们报告的事实，从不经验丰富的年轻一代。千禧一代需要专注于开发关系和人际关系能力，以便他们可以用老年同事有效地工作，并从他们的知识和经验中学习。
3.新的工作方式
世界正在改变太快，让我们能够忽视团队的集体智能。这意味着，团队一起工作的方式并被领导的方式被设置为在未来彻底改变。每一个团队成员都必须培养出领导和关注的能力，而不是有一个负责人的团队。团队领导和团队成员将不得不在促进，动力和管理变革等领域发展他们的技能。球队在脚上学习的能力至关重要。环境迅速变化，团队学习新技能和适应需要保持步伐的能力。
4.团队网络
在未来，每个人都将拥有他们所属的团队网络。研究表明，已经通过功能组织了只有38％的公司，因此我们将看到越来越多的跨职能，多种文化和虚拟团队。随着业务需求的变化，团队将更快地形成和解散。团队领导将不得不发展创建团队的能力，让他们有效地表演，然后在正面票据上解散它们。他们还必须熟练在他们合作，灵活的风格和涉及广泛的人民的能力，并装备他们的团队成员也这样做。基于团队而不是个人奖励也变得越来越普遍。这是一个高度情绪化的领域，将需要在领导者的一部分态度和方法和实际技能方面的一步变化。
5.建立联系
从事团队更有效地工作。通过Gallup的研究表明，从事员工的生产率高出22％，营业额下降65％，缺陷较少41％。在员工参与的时候在历史记录中，团队领导人的挑战将是如何让团队成员订婚。具有战略愿景并能够将其转化为明确的目标是成功的关键。人们需要了解为什么他们做了什么事，以及它如何适应更大的画面。领导者还需要确保人们感到有价值，并赞赏他们的努力，并对团队成员，他们的愿望和驱动他们的事情表现出积极的兴趣。
“团队的领导：如何发展和激发高性能团队合作，迈克布伦特和菲奥娜·埃尔萨凹陷，这是Bloomsbury / Hult系列，2017年。
