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自我驱动,敏捷,数字,指数学习(SADEL)组织

在这个由五部分组成的系列文章中,组织行为学家和学习战略家Kerryn Kohl向我们介绍了自我驱动、敏捷、数字化、指数学习(SADEL)组织,并强调了公司朝着这个框架前进的必要性,以便在快速变化的数字时代获得成功。

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2017年11月6日

为什么要转到SADEL公司

通过
Kerryn科尔
有一个人走了一条不同于其他人的路
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2017年12月18日

构建SADEL组织:框架

通过
Kerryn科尔
父亲和儿子在建造一座塔
人才
2018年1月26日

建立一个SADEL型组织:学习者

通过
Kerryn科尔
个人学习
人才
2018年3月29日

建立一个SADEL组织:观察团队

通过
Kerryn科尔
1
孩子们装扮成超级英雄
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2019年7月22日

培养一种“失败快,学习快”的文化

通过
Kerryn科尔
快速学习文化

本周大部分阅读

人才
2021年5月12日

接下来被迫休假的员工

通过
乔安娜·里夫斯
两个生意上的同事在办公室用肘互相问候。2019冠状病毒病大流行期间,商务人士在办公室用肘部碰撞打招呼。

趋势

人才
2021年5月12日

接下来被迫休假的员工

通过
乔安娜·里夫斯
2000年8月2日

我需要NVQ单位/元素等字的tdlb…

通过
TrainingZone
3.
CPD
2018年8月7日

教练建议:积极的听力练习

通过
贝基诺曼
12

L&D在多样性和包容性方面的作用

优先考虑女性的L&D
性别平等依赖于此
你的D&I计划会出现什么问题呢?
七个教训
黑人女性领导人
如何发展和提升
学习设计
如何让所有人都能接触到您的L&D计划
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