在8部分系列的第1部分中，组织行为和学习策略师Kerryn Kohl向我们介绍了自动，敏捷，数字，指数学习（Sadel）组织，并突出了公司需要向该框架移动到此框架在快速移动的数字时代成功。
学习正迅速成为一项重要的业务优先事项。我们都能“感觉”到节奏在加快，但这不仅仅是一种感觉。德勤(Deloitte)的研究人员表示，这是摩尔定律(Moore’s Law)作用的结果。
为了跟上节奏，组织需要变得越来越敏捷，不仅是在运营和执行方面，而且是在其基础理念方面。
随着事物互联网（物联网）和第四个工业革命的出现，我们需要接受知识不再驻留在我们内 - 它现在存在于我们自己的生活中。我们的物理世界仍然存在，但我们如何与其有所改变。
一种新型的组织
为了应对不断变化的环境，满足从实体到数字、从物质到虚拟的大规模转变的需求，我们需要一种新的组织形式。
解决方案，至少是我迄今为止看到的最好的，是Salim Ismail所说的‘指数组织'（Salim ismail与Michael。S. Malone和Yuri Van Geest。指数型组织:为什么新的组织比你的好十倍，更快，更便宜，以及如何应对。转移书籍：2014）。
根据Ismail的说法，这种类型的组织已经演变为管理限制传统组织的资源限制。必威 体育它通过拥抱富足的心态来做到这一点。它的重点不再是拥有和“囤积”稀缺资源，而是寻找机会访问和利用共享网络。必威 体育
想想：
上面列出的这些组织的内容是他们克服了自己的资产，而是通过创建网络来看待如何利用和股票。
换句话说，他们“翻了了Vuca”。
采取不同的方法
“VUCA”这个词代表着不稳定、不确定、混乱和模棱两可，这些天来广为流传，用它来形容我们当前的现实是再合适不过了。
然而，这些组织能够做的是“翻转VUCA”——他们重新构建了如何实现这种我们其他人正在苦苦挣扎的新型工业化的思路。
他们已经搬进了这一第四个工业革命，他们与非正统接近它，他们寻求合作，当然他们可以敏捷。
以我们目前的思维方式，翻转VUCA是无法实现的。我们倾向于线性思考，从稀缺性的心态出发，对打败竞争对手有很高的价值。
我们目前的思维水平仍然受到军事战略和意见的启发，包括Vuca，“是美国军队使用的首字母缩写，以描述阿富汗和伊拉克的极端条件”（www.impactinternational.com/blog/2012/01/leadership-vuca-world.)。
这与指数组织持有的观点和思考的鲜明对比，如果我们通过这一第四个工业革命成功导航我们的方式，我们要求我们将一些关键的范式转移。
发展SADEL组织的三种方法
我认为，如果我们想要建立和发展自我驱动、敏捷、数字、指数学习(SADEL)组织，我们需要做出三个主要转变。这些包括:
1 .转向自主学习文化
在组织能够真正接受和受益于学习之前，我们需要发展我们的“自我定向”，我们需要授权这样做。
你看，自我指导的潜能存在于我们的内心;但是，必须开发和启用该功能。自我指导是一种技能，也是一种后天习得的行为，但它的发展往往在组织内部受到抑制，尤其是在等级森严的组织中。因此，组织必须专注于允许我们发展这种能力，并通过真正的授权实践使之成为可能。
2采用敏捷哲学和心态
敏捷性现在是一个核心能力。让我澄清，敏捷和适应性一直是核心竞争力，这只是世界变化的速度比我们想象的更快，从而更加重视敏捷性。
敏捷是关于我们能够以响应我们环境的变化来调整我们的范式和行为的快速。对我来说，这意味着能够在这几天以结的速度学习，找不到和relearn ......
3 .从实体到数字
体育训练方法，即学员指南、训练笔记、工作坊、助理员等，正迅速被淘汰。老实说，我不认为他们得到了我们真正希望的投资回报。
通过数字化，我们已经看到了数字学习技术的增加。虽然数字学习是一个银弹，但它确实使学习者能够更快地掌握概念，更深入地了解，连接理论和应用更加熟练，并更容易参与学习。
它还有助于改进教学技术，使教师更好地利用时间和促进知识的广泛分享。(https://odl.mit.edu/value-digital-learning)。
当组织将学习数字化时，他们可以让员工成为积极主动的学习者，成为学习过程中的合作伙伴。然而，为了利用这些好处，我们必须首先实现自我指导。
在Sadel组织中，数字学习得到了有效利用，因为它假设我们是自然学习者，并让学习者控制我所谓的4PP学习：偏好，节奏，地方，道路。这使我们能够解锁我们的学习潜力，因为它鼓励自主，好奇心和自我导向的学习。
在新的数字世界中，构建SADEL组织对生存至关重要，在本系列的第2部分中，我们将深入研究所需的框架。
同时，我希望你能在评论区分享你的想法和见解。让我们开始对话吧!
参考
萨利姆·伊斯梅尔与迈克尔·s·马龙和尤里·范·吉斯特。指数型组织:为什么新的组织比你的好十倍，更快，更便宜，以及如何应对。转移书籍：2014。
