无限潜力的蒂姆·霍克斯在他引人注目和详尽的系列中为我们提供了下一个模型。
这是我最近注意到的一个。它的原始形式可以在约翰·H·曾格和凯瑟琳·斯廷内特合著的《非凡的教练:最好的领导者如何帮助他人成长》一书中找到。
这是FUEL模型，四个步骤是:
框架:组织对话。从本质上说，这意味着设置接下来的对话的背景和参数。同意你的客户谈话的目的;你想要的对话结果是什么，以及你要进行的过程是什么。
理解:了解当前状态。探索客户眼中的当前现实。从客户的角度看问题，然后为他们提供一些观点，以打开他们可能感知事物的方式。这样做，你更有可能发现真相betway 88体育
这个问题可能会被更明显的动机或欲望所掩盖。
探索:探索所需的状态。让你的客户描述他们的最终目的地;他们想在你的帮助下到达的地方。探索和调查客户可能达到这一目标的其他方法和方法，然后优先选择你们双方都认为能带来成功结果的方法。
躺着:制定一个成功计划。在这个阶段，建议你制定一个明确的时间表和行动计划，让客户对你负责。里程碑也可以在这个阶段设置。动作和时间尺度定义得越清楚，客户就越容易接受他们必须自己制定步骤。以这样的方式设置里程碑，这样就不会有什么事情是太大的一步。
我觉得当一个有经验的教练和一个精明或有野心的客户应用这个模式时，效果最好。例如，在教练如何定义对话的框架方面有很大的回旋余地。缺乏经验的教练可能会发现自己被吸引去提供建议，而忽略了仅仅反映客户的需求，以及通过公开提问来维持流程的需要。
如果这种方法吸引您，那么您可以在上面引用的书中阅读更全面的技术解释。
蒂姆·霍克斯是无限的潜力
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