betway必威官网平台教练：三个强大的问题，以挑战你的学习者

Covid-19和锁定的效果之一是通过“命令和控制”几乎过时地进行领导。如果您的所有勤奋经验不再相关，您如何告诉您的员工该怎么办？如果您的互动现在仅限于每天一次缩放呼叫，您如何将鼻子保持到车轮上？（顺便说一下，你不应该以这种方式领先）。当你不知道的时候，你将如何让他们在世界上工作永远改变，而不是他们做得那么多的事情会如何结果？

我们可能会相信，当我们的人们带来问题时，我们应该向他们提供答案。有时这可能是真的，在紧急情况下是这个典范，但在我们这样做时，我们常常常常加强依赖感。

教练的领导人没有这些问题，因为他们有能力，工具和技术使他们的人能够为自己弄明白并不断地了解自己的经验。这些技能之间的素质是提出挑衅性问题的能力（并积极地聆听答案，但这是另一天的主题）。

我想概述三个强大的betway必威官网平台教练问题在这里，虽然他们将非常熟悉专业教练，但领导者和经理人不太常见，喜欢采取教练的方法。betway必威官网平台然而，我发现它们在多年的几年中特别有用，并且在有一点练习之后，值得加入您的问题银行。

问题一：'还有什么？'

有经验的betway必威官网平台风格领导人擅长避免两个常见的缺陷：

• 在第一个答案停止
• 停在'右'答案

这些陷阱中的第一个通常是因为缺乏经验的教练正忙于制定下一个问题或想要确保他们遵循的展望模型或他们所教授的任何质疑序列。

当领导者有强烈的感觉时，第二次发生了他们的教练应该做的事情，他们只是继续与他们的问题一起直到“宾果”，他们的教练在他们看到的时候到达“正确”的答案。betway必威官网平台

问，'还有什么？'防止这些陷阱。它鼓励教练再次去，思考更多并重新考虑他们通过思考的方式彻底。与此同时，它为教练提供了一个暂停和思考的机会。在整个阶段的教练谈话中，我发现了“别的？”是有用的。betway必威官网平台如果我们通过宏型号的镜头看看它：

在像这样的纸上设置教练问betway必威官网平台题总是让他们看起来有点人为，但我相信你得到了这个想法。

问题二：“你怎么知道的？”

我的岁月或练习教练的方法就教会了我的时间，再次依靠假设和预设的人betway必威官网平台。他们会说......

• 我不能这样做
• 它不起作用
• 管理层无法支持该计划
• 我太老了/年轻，过度合格/合格，高级/初级

…等等。

这些陈述都不是事实，我发现温柔的拒绝，“好吧，你怎么知道的？”在戏弄的情况下非常有效，只是对他们所持有的假设有什么事实证据。

去年，我宣传了一个人想要提高自信心的领导者。他注意到他倾向于嘟嘟声和绊倒一点点，因为他努力找到他想传达的东西的正确词。

“人们认为我是个白痴。”他令人沮丧地告诉我。

“真的？你怎么知道？”我问过回报。

事实证明，没有人曾经说过任何事情，他从未真正注意到任何不良反应，而且它从未被他的同龄人或他的老板捡到了。

在我们第一次讨论它之后，他去了一些关于他担忧的反馈，人们不知道他在谈论什么，无法想象他为什么担心。

就成长序列而言，这是关于获得现实的准确图片。这是关于检查假设并探索是否有任何证据备份或挑战人们的初始观点。

问题三：'如果我不在这里，你会怎么做？'

我喜欢这个。它得到了产生责任的教练原则的核心。betway必威官网平台我喜欢在教练背景下定义责任，如betway必威官网平台一个人选择拥有任务并通过看来。

因此，一个良好的教练问题将是鼓励这种所有权和责betway必威官网平台任的问题。

不幸的是，我们的领导风格可能会反对这一点。我们可能会相信，当我们的人们带来问题时，我们应该向他们提供答案。有时这可能是真的，在紧急情况下是这个典范，但在我们这样做时，我们常常常常加强依赖感。这相当于继续为他们绑这些孩子的鞋带而不是教他们为自己做这件事。

问，'如果我不在这里，你会怎么做？'不是诽谤领导责任;相当反向。这两者都没有意味着对领导者的任何控制丧失，因为你会听到你可以接受或挑战你认为适合的问题的答案。然而，在我的经历中，个人在自己的头脑中提出的是，通常是非常正确的，我会做的同样的事情。事实上，在很多场合，他们的答案会揭示一些相当新的，小说，可能比我所建议的更好。

再一次，对于播出AFICIONADOS，这是一个旨在在O用于选项阶段的o的更多想法的问题。

这里概述的三个问题可能需要重新展示听起来更像你，但我希望你能看到他们可以生成的积极回应。

永远记住，这是最重要的答案，而不是问题，所以如果你需要更多的时间来思考他们所说的，只是问，'还有什么？'

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